什么是產品資質報告

產品資質主要是指某個產品的三證一照，包括稅務登記證、組織機構代碼證、條碼證，營業(yè)執(zhí)照。

是由第三方通過檢驗評定企業(yè)的質量管理體系和樣品型式試驗來確認企業(yè)的產品、過程或服務是否符合特定要求，是否具備持續(xù)穩(wěn)定地生產符合標準要求產品的能力，并給予書面證明的程序。

如果一個企業(yè)的產品通過了國家著名認證機構的產品認證，就可獲得國家級認證機構頒發(fā)的認證證書，并允許在認證的產品上加貼認證標志。這種被國際上公認的、有效的認證方式，可使企業(yè)或組織經過產品認證樹立起良好的信譽和品牌形象。

同時讓顧客和消費者也通過認證標志來識別商品的質量好壞和安全與否。目前，世界各國政府都通過立法的形式建立起這種產品認證制度，以保證產品的質量和安全、維護消費者的切身利益，這已經成為一種新的國際貿易壁壘。

擴展資料：

（一）基本情況中外合資經營企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經營范圍和規(guī)模；合營各方名稱、注冊國家、法定地址和法定代表人姓名、職務、國籍；企業(yè)總投資、注冊資本股本額（自有資金額、合營各方出資比例、出資方式、股本交納期限）。

合營期限、合營方利潤分配及虧損分擔比例；項目建議書的審批文件；可行性研究報告的負責人名單；可行性研究報告的概況、結論、問題和建議。

（二）產品生產安排及其依據。要說明國內外市場需求情況和市場預測的情況，以及國內外目前已有的和在建的生產裝備能力。

（三）物料供應安排（包括能源和交通運輸）及其依據。

（四）項目地址選擇及其依據。

（五）技術裝備和工藝過程的選擇及其依據（包括國內外設備分批交貨的安排）。

（六）生產組織安排（包括職工總數、構成、來源和經營管理）及其依據。

（七）環(huán)境污染治理和勞動安全保護、衛(wèi)生設施及其依據。

（八）建設方式、建設進度安排及其依據。

（九）資金籌措及其依據（包括廠房、設備入股計算的依據）。

（十）外匯收支安排及其依據。

（十一）綜合分析（包括經濟、技術、財務和法律方面的分析）。要采用動態(tài)法和風險法（或敏感度分析法）等方法分析項目效益和外匯收支等情況。

（十二）必要的附件。如合營各方的營業(yè)執(zhí)照副本；法定代表人證明書；合營各方的資產、經營情況資料；上級主管部門的意見

參考資料來源：百度百科-項目可行性報告

生產資質指的是什么

生產資質多指企業(yè)或者公司的資質證明，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證和組織機構代碼證，企業(yè)資質證書實際上就是指企業(yè)有能力完成一項工程的證明書。

企業(yè)資質主要包括三證，主要為營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證和組織機構代碼證，如果更加正規(guī)的企業(yè)還會有質量認證體系證書，如果有代理還會有代理證書和其他從事專業(yè)項目的證書。

什么是企業(yè)生產能力資質證書

什么是企業(yè)生產能力資質證書

企業(yè)生產能力資質證書，是一個統(tǒng)稱，資質證書有很多類，有制造資質、安裝資質、維保資質、有獲得過地區(qū)、國家等評定的如環(huán)保等資質；

資質證書是在投標、競標過程中用到的有關公司的施工能力、業(yè)務范圍等闡述，代表企業(yè)比其他人擁有比較有專業(yè)的知識和生產能力。

同樣在材料出廠、材料買賣過程中也會用到資質證書，資質證書是代表公司業(yè)務能力的一個最重要的書面檔案。

如何提高企業(yè)生產能力

企業(yè)生產管理課程導學企業(yè)生產管理是企業(yè)管理的一個子系統(tǒng),企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現,企業(yè)營銷策略的落實都必須靠生產管理來保證.產品質量保證,企業(yè)成本的控制等無一不與企業(yè)生產管理息息相關.日本公司汽車何以優(yōu)質價廉席卷美國市場不是因為日本的技術和裝置比美國公司先進,而是因為日本公司的生產與作業(yè)管理水平遠遠超過了美國同行.可見企業(yè)生產管理的重要性.與國外企業(yè)的生產與作業(yè)管理相比,我國企業(yè)在這方面的差距相當大.在我國企業(yè)中,普遍存在現場臟亂差,庫存居高不下,定額殘缺不全,生產計劃粗糙等問題.我國企業(yè)生產作業(yè)計劃管理,不僅在方法手段上與國外先進企業(yè)有很大差距,而且在觀念上落后人家?guī)资?當國外先進企業(yè)在普遍推行以無缺陷的全面質量管理,準時生產制,柔性制造和職工自主管理為標志的世界級制造方式時,我國企業(yè)的生產與作業(yè)管理還徘徊在靠庫存調節(jié)生產;靠檢驗保證質量;靠加大批量提高裝置利用率;靠加班加點滿足交貨期要求的低水平傳統(tǒng)管理階段,這種落后狀況亟待扭轉.大家在日常的工作生活中肯定會有一些提高生產效率和企業(yè)經濟效益的一些思考,但這些可能是零散的.通過對該課程的學習,能給大家系統(tǒng)提供現代生產管理的理論和方法基礎,特別是如何發(fā)現,思考和解決生產管理中各種問題的視野,觀念和方法.通過認真學習,大家可能會地發(fā)現在資源不變的情況,通過科學地計劃,組織,指揮與協調,監(jiān)控和考核,能極大地提高企業(yè)的經濟效益.通過學習我們可以了解到最新的生產管理理論和觀念,保持與世界生產管理理論與實踐的同步.通過學習我們會很興奮地發(fā)現計算機在生產管理中有著廣闊的應用前景.為了便于你更好學習該門課程,現將本課程的有關情況介紹如下.課程性質與教學目的本課程為廣播電視大學專科企業(yè)管理專業(yè)的必修課(本科會計學專業(yè)的選修課),教學物件為開放教育?？破髽I(yè)管理專業(yè)或開放教育本科會計學專業(yè)的學生.本課程秋季開設,4學分,課內學時72學時.本課程為省開課.通過企業(yè)生產管理課程的學習,使學員掌握企業(yè)生產管理的基礎知識;掌握生產系統(tǒng)的規(guī)劃與設計的基本原理和方法;理解新產品開發(fā)的策略,程式和一些先進的思想方法;掌握不同生產型別的特征,生產過程的組織,計劃和監(jiān)控;理解物資供應,庫存管理,裝置管理等基本理論和方法.通過該課程的學習,使學員了解一些生產管理的新思想,新理論,為改變我國生產管理的落后面貌打下一定的理論基礎.學習進度安排下表的學習進度僅作為參考,你可以根據自己的工作情況,在時間較多時,多學習一些.你應該根據下列學習進度制定一個你自己的學習計劃,這個計劃不是為了給老師檢查用的,而是為了較好地安排你自己的時間,使得工作,學習,生活都能兼顧.相關的輔導也可由各學習中心的輔導教師根據具體情況來安排.學習時限(第幾周完成)

如何寫企業(yè)生產能力分析

僅供參考：

生產能力分析

生產是企業(yè)進行資源轉換的中心環(huán)節(jié)，它必須在數量、質量、成本和時間等方面符合要求的條件下形成有競爭性的生產能力。有學者認為競爭能力的構成要素包括以下幾個方面：

（1）加工工藝和流程。加工工藝和流程的決策主要涉及及決定整個生產系統(tǒng)的設計。這種決策的具體內容包括：工藝技術的選擇，工廠的設計，生產工藝流程的分析，工廠的選擇，生產能力和工藝的綜合配套、生產控制和運輸的安排。

（2）生產能力。生產能力的決策主要涉及決定企業(yè)的最佳生產能力。這種決策包括產量預測、生產設施和裝置的計劃、生產日程的安排。

（3）庫存。庫存決策是要確定原材料、在制品和產成品的合理水平。具體的內容包括訂貨的品種、時間、數量以及原材料的存放。

（4）勞動力。勞動力的決策主要設計工作的設計、績效測定、工作的豐富化、工作標準和激勵方法等內容。

（5）質量。質量決策是要確保企業(yè)生產和提供高質量的產品和服務。具體內容包括質量的控制、樣品、質量監(jiān)測、質量保證和成本控制。以上五個方面的優(yōu)劣勢可以決定企業(yè)的成敗，因此企業(yè)生產系統(tǒng)的設計和管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理者在著手制定新的企業(yè)戰(zhàn)略的時候，要對生產部門和生產管理進行認真的分析。

下面提供一個生產管理方面的問卷，這些問題可以幫助大多數高層管理者了解生產部門和生產管理方面的長處和短處。

生產審計問卷表

1)生產設施和裝置的安排是否合理？

2)企業(yè)是否應該進行某種程度的前向一體化和后向一體化？

3)企業(yè)購貨和發(fā)貨定額成本是否過高？

4)企業(yè)的生產加工技術是否使用恰當？

5)整個生產工藝流程的設計是否有效和高效率？

1)對生產和服務的需求是否有一定的規(guī)律和有效的預測？

2)生產是否達到了合理的經濟規(guī)模？

3)工廠、庫房和銷售點的位置是否合理？

4)工廠、庫符和銷售網點的數量是否合適？

5)工廠、庫房和銷售網點的規(guī)模是否合適？

6)企業(yè)是否有全面的計劃生產成本？是否合理？

7)是否有處理臨時訂貨的應急計劃？

8)企業(yè)是否有有效的生產控制體系？

1)企業(yè)是否經常檢查其庫存量和庫存成本？

2)企業(yè)管理者是否了解訂貨、收貨、發(fā)貨的成本是多少？

3)企業(yè)是否決得了原材料、在制品和產成品的合理庫存水平？

4)企業(yè)管理者是否了解銷售與庫存之間的關系？

5)企業(yè)管理者是否知道什么是合理的生產批量？

6)企業(yè)是否有有效的庫存控制體系？

1)企業(yè)是否對所有崗位進行了時間和工作研究？

2)生產崗位是否有高效率？

3)生產管理人員是否稱職和具有高的積極性？

4)企業(yè)的生產標準是否清楚、合理和有效？

5)企業(yè)是否制定了合理有效的生產政策？

6)職工的缺勤率和離職率是否低于可以接受的水平？

7)生產工人的士氣如何？

1)企業(yè)是否具有有效的質量控制體系？

2)下列方面的質量控制成本是否計算和評價過？

1)預防性質量控制成本

2)檢驗性質量控制成本

3)處理性質量控制成本

企業(yè)生產能力的意義是什么？？？？？？

您好！我十分樂意為您服務！⌒_⌒很榮幸能回答您問的這個問題，企業(yè)生產能力是某一時期內（通常為一年），企業(yè)、車間、工段、班組在一定生產技術條件下，所能生產一定種類和質量的產品的最大能力。通常用實物量和標準實物量來表示。一般分為設計能力、核定能力和計劃能力3種。企業(yè)的生產能力可隨技術水平、管理水平提高，以及裝置增加或更新改造而不斷擴大。一般情況下，由于原料、燃料、動力供應短缺或市場不景氣，產品積壓及管理體制等原因，企業(yè)往往開工不足，難以達到其生產能力。

企業(yè)生產能力僅與裝置有關嗎?

肯定不是。生產能力與裝置的關系如下：

（1）裝置狀況決定了企業(yè)生產能力的基本規(guī)模和水平規(guī)模。你是家庭小作坊，手工生產肯定達不到機械大工業(yè)的生產能力?？梢哉f裝置狀況是生產能力水平的必要條件，而非充分條件。

（2）除了裝置狀況之外還有如下因素會影響企業(yè)生產能力。企業(yè)的管理水平，員工的技術水平，供應鏈的協作等。

企業(yè)生產能力與銷售額的關系

生產力，負責人的，總廠生產廠長

銷售數，負責人的，銷售公司領導

生命里。：

2003年2月，我被再次聘回世界第一大公司，在我國的合資公司之一，瀕臨倒閉之前的最后一息里，面對的是破敗的荒野里幾乎那樣，塵土飛揚中，獨立的農民小樓。因為村里，沒有電話線，于是，我的外資配給的工作行動電話，在雙向收費的時期的那些年里，后來行政知會居然發(fā)生了幾百萬的電話費。

我問美國人：為什么，在汽車銷售井噴的時候，解雇工人？外國人漠然。

第一個月，我?guī)эw了銷售。

并沒有配伍的團隊跟隨和預算的到來。后來，知道，是被外資方，粥底的人，放進了敵人了潛伏大陸全部敵特網的一家，才外資合資的敵人了團隊公司里。至今，分文，未歸還我的合法工資，不論外資和中資。

正規(guī)的企業(yè)，每個環(huán)節(jié)，都是有合格的經理負責的。這間公司，之，所以，被外資，世界第一大看中，是我國的最傳統(tǒng)的國企老大，可以說，是中國第一。

生產一線，井井有條。是工人階級的團隊建設的幾十年的碩果里。才有我，一到任部門，就在銷售，單人獨立，發(fā)力里，一個月的銷售騰飛。是我們工人有力量的忼底。！

銷售團隊的頭兒，全部被敵人策反。問題，出在這里。

如果，每個銷售經理，都像工廠的負責生產的老大一樣，隨時跟隨起飛，則，我不會遭遇。

工廠；和；銷售，不會脫節(jié)。！

這是簡單常識企業(yè)全程流程管理的樸素道理。

敵人：控制錢口子。

國法莊嚴國法尊嚴

如何通過電費倒算企業(yè)生產能力

電費通過電價計算出電量，通過產品電量單耗計算出產量，這就大概出來生產能力了，最難的是產品單耗的資料收集。

工業(yè)企業(yè)生產能力的概念及含義

工業(yè)企業(yè)生產能力是某一時期內（通常為一年），企業(yè)、車間、工段、班組在一定生產技術條件下，所能生產一定種類和質量的產品的最大能力。通常用實物量和標準實物量來表示。一般分為設計能力、核定能力和計劃能力3種。企業(yè)的生產能力可隨技術水平、管理水平提高，以及裝置增加或更新改造而不斷擴大。一般情況下，由于原料、燃料、動力供應短缺或市場不景氣，產品積壓及管理體制等原因，企業(yè)往往開工不足，難以達到其生產能力。

影響企業(yè)生產能力的因素有哪些

影響企業(yè)生產能力的因素有很多，諸如市場需求，規(guī)模經濟的界限，產品品種、技術復雜程度及生產組織方式，裝置的數量、精度、效率、工裝、工藝方法，質量要求，勞動者掌握科學技術水平和勞動者勞動技能的熟練程度等等。其中影響核定企業(yè)生產能力的基本因素是生產性固定資產的數量、工裝時間總數和生產效率三個因素。

1）生產性固定資產的數量，指企業(yè)計劃期內所擁有的全部能用于生產的機器裝置的數量，以及廠房和其他生產所用建筑面積。它包括正在執(zhí)行的、正在修理的、正在安裝的、待安裝或準備維修的機器裝置，以及因生產任務變化等原因，暫時停止使用的機器裝置。機器裝置數量越多，生產能力越大。

2）生產性固定資產的工作時間總數，指機器裝置的全部有效時間和生產面積的全部利用時間。有效時間是由企業(yè)制度時間與裝置修理時數來決定的。不同企業(yè)，由于生產條件和工作制度不同，固定資產工作時間也不同。在連續(xù)生產的工業(yè)企業(yè)里，機器裝置有效工作時間一般等于全年日歷日數乘以日工作制度工作小時數，減去休息機器裝置必要的停工時間總數。停工帶待料時間和因動力供應中斷的停工時間，在計算生產能力時不予考慮。有效工作時間越長，生產能力越大。

3）生產固定資產的生產效率；從裝置來看，它的生產效率指單位及其裝置的產量定額或單位產品的臺時定額，兩者互為倒數。生產效率高，生產能力就大。影響生產效率的因素很多，企業(yè)必須采取各種措施提高生產效率，從而提高生產能力。除了分析機器裝置生產能力影響因素外，還應考慮生產面積生產能力的影響因素。

論述企業(yè)生產能力提高的途徑與舉措

生產能力的提高，除了增加生產的效率以外，還需要不要讓管理成本拖后腿。這樣綜合才是增值而不是負值。

而管理成本涉及到方方面面，我就單講我專業(yè)范圍內的一個：差旅成本。

一般來說企業(yè)都會遇到以下幾個問題：具體的機票錢酒店錢如何降下來；員工違反規(guī)定的行為如何去規(guī)避；領導和財務如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；

但是總的來說，大部分公司都是把注意力集中在第一項，即是花很大的力氣去和航司或者差旅管理公司談判如何能夠獲得更低的價格。

低價對公司來說是好事，因為很直觀，但是對于航司來說肯定不是好事，因為它的利潤降低了，而降低利潤意味著在其他地方的服務質量也會同步下降，航司不是傻的，肯定不會做過分讓利的事情，只是這些下降的服務質量一般會分攤在每一個乘機人身上，公司普遍還感受不到，但長遠來看，對雙方都沒有好結果，只會跟現在中國滿大街低價吆喝的街市一樣。

而且企業(yè)的成本真的只能通過降價實現嗎？之前航司的人分享過一個企業(yè)的案例，為了不要顯得太假，航司連人家HR的名字照片都發(fā)上來了，應該是真實案例。

具體的數字不太方便透露，大意就是通過與差旅管理公司聯手，制定嚴格的政策管控，讓員工無法通過漏洞越級享受不該有的差旅服務，例如無法定中午的貴價航班、以及四級員工不能享受一級員工的出差待遇等等。最終總成本下降了10%，再結合航司的大客戶協議，最終整體下降了20%。在這種情況下，帶來的結局才是雙贏的。

以上內容題主可以參考一下。