裝飾裝修二級(jí)資質(zhì)所能承攬的范圍是什么

分別有以下兩個(gè)范圍:

1、設(shè)計(jì)與施工一體化資質(zhì)承包的范圍量

取得建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工資質(zhì)的企業(yè)，可從事各類建設(shè)工程中的建筑裝飾裝修項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)計(jì)與施工一體化工程，還可承擔(dān)相應(yīng)工程的總承包、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)(建筑幕墻工程除外)；

二級(jí)：取得二級(jí)資質(zhì)的企業(yè)可承擔(dān)單項(xiàng)合同額不高于1200萬(wàn)元的建筑裝飾裝修工程(建筑幕墻工程除外)；

2、專業(yè)承包裝飾裝修承包的范圍量是

二級(jí)：可承擔(dān)單位工程造價(jià)1200萬(wàn)元及以下建筑室內(nèi)、室外裝修裝飾工程（建筑幕墻工程除外）的施工。

擴(kuò)展資料：

企業(yè)資信

（1）具有獨(dú)立企業(yè)法人資格；

（2）具有良好的社會(huì)信譽(yù)并有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，工商注冊(cè)資本金不少于500萬(wàn)元，凈資產(chǎn)不少于600萬(wàn)元；

（3）近五年獨(dú)立承擔(dān)過(guò)單項(xiàng)合同額不少于500萬(wàn)元的裝飾裝修工程（設(shè)計(jì)或施工或設(shè)計(jì)施工一體）不少于2項(xiàng)；或單項(xiàng)合同額不少于250萬(wàn)元的裝飾裝修工程（設(shè)計(jì)或施工或設(shè)計(jì)施工一體）不少于4項(xiàng)；

（4）近三年最低年工程結(jié)算收入不少于1000萬(wàn)元。

技術(shù)條件

（1）企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有不少于6年從事建筑裝飾裝修工程經(jīng)歷，具有二級(jí)及以上注冊(cè)建造師（注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、建筑師、項(xiàng)目經(jīng)理）執(zhí)業(yè)資格或中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；

（2）企業(yè)具有二級(jí)及以上注冊(cè)建造師（結(jié)構(gòu)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理）執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員不少于5人。

技術(shù)裝備及管理水平

（1）有必要的技術(shù)裝備及固定的工作場(chǎng)所；

（2）具有完善的質(zhì)量管理體系，運(yùn)行良好。具備技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)、人事、財(cái)務(wù)、檔案等管理制度。

分類：

1、中小型裝飾公司：一般就是設(shè)計(jì)師、施工經(jīng)理從裝飾公司出來(lái)。自己創(chuàng)建的公司，一般只是單方面比較強(qiáng)，要么設(shè)計(jì)強(qiáng)、要么施工強(qiáng)，裝修那么多部門的管理，公司綜合能力一般。

2、主流裝飾公司：目前加盟類的品牌公司，越來(lái)越多，他們一般管理有固定的流程，主材有自己的聯(lián)盟品牌。

3、高端設(shè)計(jì)工作室、部分高端公裝公司、主流家裝公司高端設(shè)計(jì)部：這些機(jī)構(gòu)都能提供很好的設(shè)計(jì)和施工，優(yōu)點(diǎn)因?yàn)閷Ｗ⑺宰吭剑O(shè)計(jì)和施工投入的精力都很到位，裝修裝飾效果自然到位，全部采用主流品牌的材料更容易出效果。

4、未來(lái)最好的裝飾模式是專業(yè)的預(yù)算機(jī)構(gòu)+專業(yè)的設(shè)計(jì)工作室+好的安裝公司，只要通過(guò)社會(huì)分工，把每種人的長(zhǎng)處發(fā)揮出來(lái)，這樣才能使得裝修行業(yè)真正進(jìn)入發(fā)展階段，以目前的情況看，數(shù)年以內(nèi)家裝行業(yè)很難規(guī)?；?。

5、網(wǎng)絡(luò)裝飾公司，相關(guān)裝修裝飾網(wǎng)上的裝飾公司的頻道。主要作用是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)宣傳裝飾公司的一些服務(wù)體系以及服務(wù)原則，在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上開辟網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的新領(lǐng)域，可以為更多的業(yè)主服務(wù)的同時(shí)推廣企業(yè)品牌理念，打造企業(yè)知名度。

參考資料：百度百科——裝飾裝修資質(zhì)

建筑企業(yè)的市政工程施工資質(zhì)一、二、三級(jí)資質(zhì)有什么不同范圍

三方面要求不同：

1、注冊(cè)資本不同。

2、可承接業(yè)務(wù)范圍不同（高資質(zhì)可以接低資質(zhì)業(yè)務(wù)內(nèi)容，反之不行）

3、技術(shù)技術(shù)實(shí)力不同，等級(jí)越高，要求的技術(shù)實(shí)力要求越高。

拓展資料：

市政公用工程施工總承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是指市政公用工程施工總承包資質(zhì)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。主要人員包括市政公用工程專業(yè)建造師、市政公用工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱人員、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員。

建筑企業(yè)市政公用工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)屬于施工總承包資質(zhì)，以下是不同等級(jí)的區(qū)別（要求）

政公用工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)分為、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。

新設(shè)立的企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門提供下列資料：

（一）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表；

（二）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

（三）企業(yè)章程；

（四）企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的任職文件、職稱證書、身份證；

（五）企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資格證書、身份證；

（六）企業(yè)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的職稱證書；

（七）需要出具的其他有關(guān)證件、資料。

第九條建筑業(yè)企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)，除向建設(shè)行政主管部門提供本規(guī)定第八條所列資料外，還應(yīng)當(dāng)提供下列資料：

（一）企業(yè)原資質(zhì)證書正、副本；

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)決算年報(bào)表；

（三）企業(yè)完成的具有代表性工程的合同及質(zhì)量驗(yàn)收、安全評(píng)估資料。

參考資料：市政公用工程施工總承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)-百度百科

簡(jiǎn)述建設(shè)工程資質(zhì)管理的概念和分類

簡(jiǎn)述建設(shè)工程資質(zhì)管理的概念和分類

概述

我國(guó)法學(xué)界一般認(rèn)為，建設(shè)工程招標(biāo)是要約邀請(qǐng)，而投標(biāo)是要約，中標(biāo)通知書是承諾。我國(guó)《合同法》也明確規(guī)定，招標(biāo)公告是要約邀請(qǐng)。也就是說(shuō)，招標(biāo)實(shí)際上是邀請(qǐng)投標(biāo)人對(duì)其提出要約(即報(bào)價(jià))，屬于要約邀請(qǐng)。投標(biāo)則是一種要約，它符合要約的所有條件，如具有締結(jié)合同的主觀目的；一旦中標(biāo)，投標(biāo)人將受投標(biāo)書的約束；投標(biāo)書的內(nèi)容具有足以使合同成立的主要條件等。招標(biāo)人向中標(biāo)的投標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書，則是招標(biāo)人同意接受中標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)條件，即同意接受該投標(biāo)人的要約的意思表示，應(yīng)屬于承諾。

建設(shè)工程招標(biāo)的種類

1.按照工程建設(shè)程序分類

2.按工程項(xiàng)目承包的范圍分類

3.按行業(yè)或?qū)I(yè)類別分類

4.按工程承發(fā)包模式分類

5.按照工程是否具有涉外因素分類

《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》分三部分：施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)包括12個(gè)類別，一般分為四個(gè)等級(jí)（特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)）；專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)包括36個(gè)類別，一般分為三個(gè)等級(jí)（一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)）、勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)不分類別與等級(jí)。

簡(jiǎn)述建筑市場(chǎng)資質(zhì)管理的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模也在不斷的增長(zhǎng)。為了有效規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)施工企業(yè)設(shè)定相應(yīng)條件，達(dá)到不同條件的即授予不同級(jí)別的資質(zhì)，未授予資質(zhì)的不準(zhǔn)許進(jìn)入建筑市場(chǎng)。因此，建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)成為施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)的“準(zhǔn)入通行證”，一個(gè)建筑業(yè)企業(yè)只有具備了“施工資質(zhì)”和“安全生產(chǎn)許可證”這兩個(gè)硬件，才可以參與投標(biāo)及承攬工程。而且建筑企業(yè)如果想要有更好的發(fā)展還要不斷的將各類資質(zhì)升級(jí)，擁有較高的資質(zhì)等級(jí)，才可以有更大的發(fā)展空間，才能在發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力。

1對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

1.1對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響重要性

環(huán)境、施工能力、以往業(yè)績(jī)、企業(yè)信譽(yù)、人員狀況、管理水平、報(bào)價(jià)水平、財(cái)務(wù)能力等都是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素，而資質(zhì)是衡量這些標(biāo)準(zhǔn)的重要指標(biāo)之一。資質(zhì)等級(jí)的高低、類別，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡，資質(zhì)管理帶給企業(yè)的危機(jī)感，讓企業(yè)時(shí)刻注意提高人員素質(zhì)、管理水平、技術(shù)能力、工程質(zhì)量等綜合實(shí)力，如果企業(yè)資質(zhì)被降級(jí)，企業(yè)也將面臨生存危機(jī)。

1.2對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的影響重要性

目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一造成建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，綜合實(shí)力薄弱。由于投資導(dǎo)向及行業(yè)壁壘等原因，建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈平板型，僅在簡(jiǎn)單的土建工程中進(jìn)行低層次的重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，因此，即使其經(jīng)營(yíng)規(guī)模做得再大，也難以提高建筑施工企業(yè)的綜合效益。所以有必要加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理，優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)，提高建筑施工企業(yè)的活力，充分調(diào)動(dòng)各種積極因素進(jìn)行工程建設(shè)，這樣既能夠提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠提高其綜合實(shí)力。

1.3對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響重要性

企業(yè)承攬施工任務(wù)要到建筑市場(chǎng)去收集信息、展示企業(yè)形象、參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。而資質(zhì)是建筑施工企業(yè)參與投標(biāo)活動(dòng)的基本，如果企業(yè)的資質(zhì)不夠，就不能參與到很多項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工程當(dāng)中。只有擁有了相應(yīng)的資質(zhì)，才能在允許的范圍內(nèi)、行業(yè)內(nèi)進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)，參與招投標(biāo)工作，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，承攬項(xiàng)目工程。資質(zhì)的等級(jí)、類別、范圍關(guān)系到企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和能力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生重大影響。要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)值、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，就要針對(duì)企業(yè)實(shí)力、社會(huì)需求等方面加強(qiáng)資質(zhì)管理。

1.4提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力重要性

提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力需要從多方面入手，包括提高施工能力、提高企業(yè)的信譽(yù)度、引進(jìn)和吸收高素質(zhì)人員，提高施工人員和作業(yè)人員的素質(zhì)、提高建筑施工企業(yè)的管理水平、增加相應(yīng)的資金投入，采取相應(yīng)的措施降低周圍環(huán)境對(duì)施工的影響等等。而要想做好這方面的工作，施工企業(yè)必須具有一定的資質(zhì)，并注重采取相應(yīng)的措施，不斷提高自己的資質(zhì)。而加強(qiáng)資質(zhì)管理，做好對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的檢查，使施工企業(yè)明確自己的資質(zhì)，給企業(yè)以一定的危機(jī)感，從而使得企業(yè)在日常工作中，重視采取相應(yīng)的策略，提高管理人員素質(zhì)、提高企業(yè)的管理水平、技術(shù)能力、工程質(zhì)量等，使建筑施工企業(yè)得到更多業(yè)主的認(rèn)可，不斷擴(kuò)大自己的影響力和提高自己的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。

2當(dāng)前建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在的問(wèn)題

由于受到人員、技術(shù)水平等方面因素的影響，當(dāng)前建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在著不足之處，影響了建筑施工的各項(xiàng)工作，具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾個(gè)方面。

2.1思想觀念落后

在實(shí)際工作中，建筑施工企業(yè)總是追求任務(wù)與隊(duì)伍的平衡，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的平衡。但是，一些企業(yè)資質(zhì)管理思想落后，在實(shí)際工作中表現(xiàn)為創(chuàng)新性不夠，企業(yè)的發(fā)展和升級(jí)受到限制，有活力和潛力的企業(yè)發(fā)展不起來(lái)。而一些資質(zhì)較高的企業(yè)卻忽視采取措施提高資質(zhì)管理水平，不重視創(chuàng)新，影響了進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。

2.2類別劃分過(guò)細(xì)

資質(zhì)管理類別劃分過(guò)細(xì)，使得相近專業(yè)的生產(chǎn)能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，影響了建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.3管理措施不到位

資質(zhì)管理最為核心的內(nèi)容是動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行管理，該升級(jí)的企業(yè)應(yīng)該升級(jí)，該降低的企業(yè)應(yīng)該降級(jí)。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)的升級(jí)和降低都比較難。在資質(zhì)管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達(dá)不到相應(yīng)的資質(zhì)管理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，難以體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律。

2.4管理人員素質(zhì)偏低

企業(yè)內(nèi)部的一些員工工作較忙，沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)，員工難以拿到相應(yīng)的資格證書；企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全、執(zhí)業(yè)資格管理不完善，對(duì)資質(zhì)管理帶來(lái)不利影響；有關(guān)員工執(zhí)業(yè)資格方面的培訓(xùn)比較少，考試難度大，過(guò)關(guān)率低，培訓(xùn)成本高，影響管理人員素質(zhì)的提高。

3切實(shí)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理工作

3.1重視企業(yè)信息化建設(shè)

國(guó)家特級(jí)資質(zhì)就位工作早已拉開序幕，特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中新增的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)讓很多施工企業(yè)措手不及，預(yù)計(jì)一級(jí)資質(zhì)就位也會(huì)加入信息化考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只有苦練內(nèi)功，開發(fā)或引進(jìn)管理軟件，通過(guò)軟件應(yīng)用來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理、人力資源管理和辦公自動(dòng)化管理，促進(jìn)企業(yè)信息化水平的提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體管理效率的提升，才能滿足資質(zhì)申報(bào)的需要，達(dá)到資質(zhì)申報(bào)的信息化考核標(biāo)準(zhǔn)。

3.2重視工程項(xiàng)目竣工管理

一些建筑施工企業(yè)在資質(zhì)申報(bào)的時(shí)候，拿不出相應(yīng)的證明材料。管理工作不到位，忽視對(duì)竣工資料的收集和管理，對(duì)企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目竣工管理，及時(shí)收集和整理竣工資料，歸檔竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、備案證明等，為資質(zhì)申報(bào)做好準(zhǔn)備。

3.3重視對(duì)企業(yè)資質(zhì)證書的管理

資質(zhì)證書正本和副本由于經(jīng)營(yíng)投標(biāo)使用頻繁，應(yīng)由專人保管，建立審批、登記、注銷制度，堅(jiān)持“一事一用、無(wú)審批不借證”原則，在管理中進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止個(gè)別人非法轉(zhuǎn)讓、倒賣企業(yè)資質(zhì)證書從中漁利。要做好資質(zhì)證書年檢和變更工作，證書上的信息一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)到管理部門辦理變更手續(xù)，確保資質(zhì)證書正常使用，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

3.4資質(zhì)管理應(yīng)該給企業(yè)帶來(lái)一定的危機(jī)感

切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，才能使企業(yè)在危機(jī)感的壓力下，不斷提升自己，注重提高企業(yè)的整體實(shí)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高技術(shù)水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量，不斷完善各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，不會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

建筑企業(yè)資質(zhì)代辦{南京融之臻}

我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理的主要內(nèi)容涉及哪些方面

比較多，你可以看一下

《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》

中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第102號(hào)

《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》已經(jīng)2001年8月23日建設(shè)部第47次常務(wù)會(huì)議通過(guò)，現(xiàn)予以發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。

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簡(jiǎn)述管理決策的概念和分類

管理即決策。西蒙認(rèn)為管理的全過(guò)程就是一個(gè)完整的決策過(guò)程，也就是說(shuō)決策貫穿于管理的全過(guò)程。不僅選擇行動(dòng)方案是決策，制定計(jì)劃是決策，行動(dòng)的組織、實(shí)施、控制等等每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著決策問(wèn)題，所以說(shuō)管理即決策

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的生命，企業(yè)管理取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的才能和智慧，即正確的決策。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙所說(shuō)：管理就是決策。管理是永恒的話題，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)需求各種人才，尤其是管理人才，事實(shí)提醒我們，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自己必須是人才，能夠充分運(yùn)用管理學(xué)理論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確決策的關(guān)鍵。作為管理學(xué)科的一個(gè)重要學(xué)派，決策理論學(xué)派著眼于合理的決策，即研究如何從各種可能的抉擇方案中選擇一種“令人滿意”的行動(dòng)方案。赫伯特·西蒙是決策學(xué)派的主要代表人物。該學(xué)派吸收了系統(tǒng)理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科的研究成果，在二十世紀(jì)七十年代形成了一個(gè)獨(dú)立的管理學(xué)派。

決策理論學(xué)派的理論基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)理論，特別是消費(fèi)者抉擇理論，即在一定的“合理性”前提下，通過(guò)對(duì)各種行為的比較和選擇，使總效用或邊際效用達(dá)到最大。因此，它們也是決策理論學(xué)派的主要決策對(duì)象。

決策理論學(xué)派很重視對(duì)決策者本身的行為和品質(zhì)的研究。西蒙和馬奇在《組織》一書中，將“決策人”作為一種獨(dú)立的管理模式，即認(rèn)為組織成員都是為實(shí)現(xiàn)一定目的而合理地選擇手段的決策者。

西蒙指出組織中經(jīng)理人員的重要職能就是做決策。

1、決策的制定包括四個(gè)主要階段：

①找出制定決策的根據(jù)，即收集情報(bào)；

②找到可能的行動(dòng)方案；

③在諸行動(dòng)方案中進(jìn)行抉擇，即根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況和對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)，從各個(gè)備擇方案中選定一個(gè)方案；

④對(duì)已選擇的方案及其實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)。決策過(guò)程中的最后一步，對(duì)于保證所選定方案的可行性和順利實(shí)施而言，又是關(guān)鍵的一步。經(jīng)過(guò)綜合概括，發(fā)現(xiàn)在這四個(gè)階段中，公司經(jīng)理及其職員們用很大部分工作時(shí)間來(lái)調(diào)查經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治和社會(huì)形勢(shì)，來(lái)判別需要采取新行動(dòng)的新情況。

2、決策分為程序化決策和非程序化決策。

所謂程序化決策，就是那些帶有常規(guī)性、反復(fù)性的例行決策，可以制定出一套例行程序來(lái)處理的決策。比如，為普通顧客的訂貨單標(biāo)價(jià)，辦公用品的訂購(gòu)，有病職工的工資安排等等。

所謂非程序化決策，則是指對(duì)那些過(guò)去尚未發(fā)生過(guò)，或其確切的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)尚捉摸不定或很復(fù)雜，或其作用十分重要而需要用現(xiàn)裁現(xiàn)做的方式加以處理的決策。比如，某公司決定在以前沒(méi)有經(jīng)營(yíng)過(guò)的國(guó)家里建立盈利組織的決策，新產(chǎn)品的研制與發(fā)展決策等等。但是這兩類決策很難絕對(duì)分清楚，它們之間沒(méi)有明顯的分界線，只是像光譜一樣的連續(xù)統(tǒng)一體。

3、不同類型的決策需要不同的決策技術(shù)。決策技術(shù)又分為傳統(tǒng)技術(shù)和現(xiàn)代技術(shù)。傳統(tǒng)技術(shù)是一種古典技術(shù)，是從有記載的歷史到目前這一代一直為某些經(jīng)理和組織所使用的工具箱?，F(xiàn)代技術(shù)則是第二次世界大戰(zhàn)后發(fā)展起來(lái)的一系列新技術(shù)。

以西蒙為代表的決策理論學(xué)派的理論與傳統(tǒng)的決策理論及其他學(xué)派相比，有以下基本特征：

1、決策是管理的中心，決策貫穿管理的全過(guò)程。西蒙認(rèn)為，任何作業(yè)開始之前都要先做決策，制定計(jì)劃就是決策，組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制也都離不開決策。

2、在決策準(zhǔn)則上，用滿意性準(zhǔn)則代替最優(yōu)化準(zhǔn)則。西蒙認(rèn)為，完全的合理性是難以做到的，管理中不可能按照最優(yōu)化準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行決策。首先，未來(lái)含有很多的不確定性，信息不完全，人們不可能對(duì)未來(lái)無(wú)所不知；其次，人們不可能擬定出全部方案，這既不現(xiàn)實(shí)，有時(shí)也是不必要的；第三，即使用了最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)分析手段，也不可能對(duì)各種可能結(jié)果形成一個(gè)完全而一貫的優(yōu)先順序。

3、強(qiáng)調(diào)集體決策與組織對(duì)決策的影響。西蒙指出，經(jīng)理的職責(zé)不僅包括本人制定決策，也包括負(fù)責(zé)使他所領(lǐng)導(dǎo)的組織或組織的某個(gè)部門能有效地制定決策。他所負(fù)責(zé)的大量決策制定活動(dòng)并非僅僅是他個(gè)人的活動(dòng)，同時(shí)也是他下屬人員的活動(dòng)。

4、發(fā)展人工智能，逐步實(shí)現(xiàn)決策自動(dòng)化。西蒙在他所著的《管理決策新科學(xué)》一書中，用了大量篇幅來(lái)總結(jié)計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，特別是計(jì)算機(jī)在高層管理及組織結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用。

西蒙等人認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的建立及企業(yè)的分權(quán)與集權(quán)不能脫離決策過(guò)程而孤立地存在，必須要與決策過(guò)程有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。西蒙等人非常強(qiáng)調(diào)信息聯(lián)系在決策中的作用。他們把信息聯(lián)系定為“決策前提賴以從一個(gè)組織成員傳遞給另一個(gè)成員的任何過(guò)程”。西蒙認(rèn)為，今天關(guān)鍵性的任務(wù)不是去產(chǎn)生、儲(chǔ)存或分配信息，而是對(duì)信息進(jìn)行過(guò)濾，加工處理成各個(gè)有效的組成部分。今天的稀有資源已不是信息，而是處理信息的能力。

西蒙認(rèn)為，企業(yè)在制訂計(jì)劃和對(duì)策時(shí)，不能只考慮“攫取利潤(rùn)”這一目標(biāo)，必須統(tǒng)籌兼顧，瞻前顧后，爭(zhēng)取若干個(gè)相互矛盾的目標(biāo)一同實(shí)現(xiàn)。其決策理論以“有限度的合理性”而不是“最大限度的利潤(rùn)”為前提，應(yīng)采用“符合要求”的原則。這一理論的典型例子有“分享市場(chǎng)”、“適當(dāng)利潤(rùn)”、“公平價(jià)格”。在決策方式上，他主張群體決策。群體參加決策的優(yōu)點(diǎn)是，群體成員不會(huì)同時(shí)犯同樣的錯(cuò)誤?？梢员苊鉀Q策的失誤。群體參加決策可將問(wèn)題分成若干部分、分別交給專家處理，從而加速問(wèn)題的解決和提高解決的質(zhì)量

簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念

建筑工程質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的建筑工程質(zhì)量主要是指建筑工程符合業(yè)主需要而具備的使用功能，這一概念強(qiáng)調(diào)的是建筑工程的實(shí)體質(zhì)量，如基礎(chǔ)是否堅(jiān)固、主體結(jié)構(gòu)是否安全以及通風(fēng)、采光是否合理等。

廣義的建筑工程質(zhì)量不僅包括建筑工程的實(shí)體質(zhì)量，還包括形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與建設(shè)工程的建設(shè)者，為了保證建筑工程實(shí)體質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度，包括社會(huì)工作質(zhì)量，如社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、質(zhì)量回訪和保修服務(wù)等;生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量，如管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工作質(zhì)量直接決定了實(shí)體質(zhì)量，工程實(shí)體質(zhì)量的好壞是建筑工程項(xiàng)目業(yè)主決策、建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。

建設(shè)工程質(zhì)量管理的概念定義是什么？

工程質(zhì)量管理是指確立和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列活動(dòng)。

基本模式是策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)。