中國(guó)設(shè)備維修企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)介紹

最新中國(guó)設(shè)備維修企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

設(shè)備維修企業(yè)的資質(zhì)類別分為:通用類（Ⅰ類）、專業(yè)類（Ⅱ類）、咨詢類（Ⅲ類）、行業(yè)類（IV類）。設(shè)備維修企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，通用類（Ⅰ類）、專業(yè)類（Ⅱ類），分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)。咨詢類（Ⅲ類），分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。

設(shè)備維修企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)認(rèn)證，企業(yè)的工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)有資格證書，特殊工種的技術(shù)工人，必須持有國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，持證上崗率100%。

特級(jí)設(shè)備維修企業(yè)的資質(zhì)條件:

（一）業(yè)務(wù)能力

Ⅰ類中國(guó)設(shè)備維修建筑企業(yè)，具有一級(jí)資質(zhì)3年以上，年?duì)I業(yè)額2000萬(wàn)元以上。

Ⅱ類中國(guó)設(shè)備維修建筑企業(yè)，具有一級(jí)資質(zhì)3年以上，年?duì)I業(yè)額1000萬(wàn)元以上。

（二）技術(shù)力量

Ⅰ類中國(guó)設(shè)備維修建筑企業(yè)，具有工程技術(shù)人員不少于30名，其中高級(jí)工程技術(shù)人員（包括高級(jí)技師）不少于4名，中級(jí)工程技術(shù)人員（包括中級(jí)技師）不少于10名。技術(shù)工人不少于50名，其中高級(jí)技術(shù)工人不少于6名，中級(jí)技術(shù)工人不少于13名。能對(duì)委托單位要求的設(shè)備維修提出整體方案。

Ⅱ類中國(guó)設(shè)備維修建筑單位，具有工程技術(shù)人員不少于20名，其中高級(jí)工程技術(shù)人員（包括高級(jí)技師）不少于3名，中級(jí)工程技術(shù)人員（包括中級(jí)技師）不少于8名。技術(shù)工人不少于40名，其中高級(jí)技術(shù)工人不少于5名，中級(jí)技術(shù)工人不少于10名。能對(duì)委托單位要求的設(shè)備維修提出整體方案。

（三）資產(chǎn)條件

Ⅰ類中國(guó)設(shè)備維修建筑單位，注冊(cè)資金不少于500萬(wàn)元。各類設(shè)備凈值不低于100萬(wàn)元。廠房、場(chǎng)地面積不少于1500平方米。

Ⅱ類中國(guó)設(shè)備維修建設(shè)企業(yè)，注冊(cè)資金不少于300萬(wàn)元。各類設(shè)備凈值不低于60萬(wàn)元。廠房、場(chǎng)地面積不少于1000平方米。

（四）管理水平

中國(guó)設(shè)備維修建設(shè)單位有完善的組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格的管理制度，財(cái)務(wù)狀況良好，各種維修技術(shù)資料齊全，建立了完善的質(zhì)量管理、安全管理體系，社會(huì)信譽(yù)優(yōu)秀。

一級(jí)設(shè)備維修企業(yè)的資質(zhì)條件:

（一）業(yè)務(wù)能力

Ⅰ類中國(guó)設(shè)備維修建筑企業(yè)，年?duì)I業(yè)額500萬(wàn)元以上。

Ⅱ類中國(guó)設(shè)備維修建筑企業(yè)，年?duì)I業(yè)額400萬(wàn)元以上。

Ⅲ類中國(guó)設(shè)備維修建筑企業(yè)，年?duì)I業(yè)額200萬(wàn)元以上。

（二）技術(shù)力量

Ⅰ類中國(guó)設(shè)備維修建筑單位，具有工程技術(shù)人員不少于12名，其中高級(jí)工程技術(shù)人員（包括高級(jí)技師）不少于2名，中級(jí)工程技術(shù)人員（包括中級(jí)技師）不少于6名。技術(shù)工人不少于30名，其中高級(jí)技術(shù)工人不少于4名，中級(jí)技術(shù)工人不少于10名。能對(duì)委托單位要求的設(shè)備維修提出整體方案。

Ⅱ類中國(guó)設(shè)備維修建筑企業(yè)，具有工程技術(shù)人員不少于12名，其中高級(jí)工程技術(shù)人員（包括高級(jí)技師）不少于2名，中級(jí)工程技術(shù)人員（包括中級(jí)技師）不少于6名。技術(shù)工人不少于30名，其中高級(jí)技術(shù)工人不少于4名，中級(jí)技術(shù)工人不少于10名。能對(duì)委托單位要求的設(shè)備維修提出整體方案。

Ⅲ類中國(guó)設(shè)備維修建筑企業(yè)，具有工程技術(shù)人員不少于6名，其中高級(jí)工程技術(shù)人員不少于1名，中級(jí)工程技術(shù)人員不少于4名。能對(duì)委托單位要求的設(shè)備維修提出整體方案。

（三）資產(chǎn)條件

Ⅰ類中國(guó)設(shè)備維修建筑單位，注冊(cè)資金不少于200萬(wàn)元。各類設(shè)備凈值不低于40萬(wàn)元。廠房、場(chǎng)地面積不少于1000平方米。

Ⅱ類中國(guó)設(shè)備維修建筑單位，注冊(cè)資金不少于150萬(wàn)元。各類設(shè)備凈值不低于30萬(wàn)元。廠房、生產(chǎn)場(chǎng)地面積不少于500平方米。

Ⅲ類中國(guó)設(shè)備維修建筑單位，注冊(cè)資金不少于100萬(wàn)元。辦公建筑面積不少于300平方米。

（四）管理水平

中國(guó)設(shè)備維修建設(shè)企業(yè)有完善的組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格的管理制度，財(cái)務(wù)狀況良好，各種維修技術(shù)資料齊全，建立了完善的質(zhì)量管理、安全管理體系，社會(huì)信譽(yù)良好。

二級(jí)設(shè)備維修企業(yè)的資質(zhì)條件:

（一）業(yè)務(wù)能力

Ⅰ類中國(guó)設(shè)備維修建筑企業(yè)，年?duì)I業(yè)額200萬(wàn)元以上。

Ⅱ類中國(guó)設(shè)備維修建筑企業(yè)，年?duì)I業(yè)額150萬(wàn)元以上。

Ⅲ類中國(guó)設(shè)備維修咨詢建筑企業(yè)，年?duì)I業(yè)額30萬(wàn)元以上。

（二）技術(shù)力量

Ⅰ類中國(guó)設(shè)備維修建設(shè)單位，具有工程技術(shù)人員不少于8名，其中高級(jí)工程技術(shù)人員（包括高級(jí)技師）不少于1名，中級(jí)工程技術(shù)人員（包括中級(jí)技師）不少于4名。技術(shù)工人不少于20名，其中高級(jí)技術(shù)工人不少于2名，中級(jí)技術(shù)工人不少于6名。能按委托單位要求的設(shè)備維修提出方案。

Ⅱ類中國(guó)設(shè)備維修建設(shè)單位，具有工程技術(shù)人員不少于8名，其中高級(jí)工程技術(shù)人員（包括高級(jí)技師）不少于1名，中級(jí)工程技術(shù)人員（包括中級(jí)技師）不少于4名。技術(shù)工人不少于20名，其中高級(jí)技術(shù)工人不少于2名，中級(jí)技術(shù)工人不少于6名。能按委托單位要求的設(shè)備維修提出方案。

Ⅲ類中國(guó)設(shè)備維修咨詢建設(shè)單位，具有工程技術(shù)人員不少于4名，其中高級(jí)工程技術(shù)人員不少于1名，中級(jí)工程技術(shù)人員不少于2名。能按委托單位要求的設(shè)備維修提出方案。

（三）資產(chǎn)條件

Ⅰ類中國(guó)設(shè)備維修建筑單位，注冊(cè)資金不少于100萬(wàn)元。各類設(shè)備凈值不低于20萬(wàn)元。廠房、場(chǎng)地面積不少于500平方米。

Ⅱ類中國(guó)設(shè)備維修建筑單位，注冊(cè)資金不少于80萬(wàn)元。各類設(shè)備凈值不低于15萬(wàn)元。廠房、場(chǎng)地面積不少于300平方米。

Ⅲ類建筑設(shè)備維修建筑咨詢企業(yè)，注冊(cè)資金不少于30萬(wàn)元。辦公建筑面積不少于100平方米。

（四）管理水平

中國(guó)設(shè)備維修建設(shè)單位有組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格的管理制度，財(cái)務(wù)狀況良好，各種維修技術(shù)資料齊全，建立了質(zhì)量管理、安全管理體系，社會(huì)信譽(yù)較好。

三級(jí)設(shè)備維修企業(yè)的資質(zhì)條件:

（一）業(yè)務(wù)能力

Ⅰ類中國(guó)設(shè)備維修建筑企業(yè)，年?duì)I業(yè)額30萬(wàn)元以上。

Ⅱ類中國(guó)設(shè)備維修建筑企業(yè)，年?duì)I業(yè)額30萬(wàn)元以上。

Ⅲ類中國(guó)設(shè)備維修咨詢建筑企業(yè)，年?duì)I業(yè)額20萬(wàn)元以上。

（二）技術(shù)力量

Ⅰ類中國(guó)設(shè)備維修建設(shè)企業(yè)，具有工程技術(shù)人員不少于5名，其中中級(jí)工程技術(shù)人員（包括中級(jí)技師）不少于2名。技術(shù)工人不少于8名，其中中級(jí)技術(shù)工人不少于4名。

Ⅱ類中國(guó)設(shè)備維修建設(shè)企業(yè)，具有工程技術(shù)人員不少于5名，其中中級(jí)工程技術(shù)人員（包括中級(jí)技師）不少于2名。技術(shù)工人不少于8名，其中中級(jí)技術(shù)工人不少于2名。

Ⅲ類中國(guó)設(shè)備維修咨詢建設(shè)企業(yè)，具有工程技術(shù)人員不少于2名，其中中級(jí)工程技術(shù)人員不少于2名。

（三）資產(chǎn)條件

Ⅰ類中國(guó)設(shè)備維修建筑單位，注冊(cè)資金不少于30萬(wàn)元。各類設(shè)備凈值不低于6萬(wàn)元。廠房、場(chǎng)地面積不少于100平方米。

Ⅱ類中國(guó)設(shè)備維修建筑單位，注冊(cè)資金不少于30萬(wàn)元。各類設(shè)備凈值不低于6萬(wàn)元。廠房、場(chǎng)地面積不少于100平方米。

Ⅲ類中國(guó)設(shè)備維修咨詢建筑單位，注冊(cè)資金30萬(wàn)元以下。辦公建筑面積不少于20平方米。

（四）管理水平

中國(guó)設(shè)備維修建設(shè)企業(yè)有組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理、安全管理制度，財(cái)務(wù)狀況較好，各種維修技術(shù)資料較全。

四級(jí)設(shè)備維修企業(yè)的資質(zhì)條件:

（一）業(yè)務(wù)能力

Ⅰ類中國(guó)設(shè)備維修建筑企業(yè)，年?duì)I業(yè)額20萬(wàn)元以上。

Ⅱ類中國(guó)設(shè)備維修建筑企業(yè)，年?duì)I業(yè)額20萬(wàn)元以上。

（二）技術(shù)力量

Ⅰ類中國(guó)設(shè)備維修建設(shè)單位，具有工程技術(shù)人員不少于2名，其中中級(jí)工程技術(shù)人員（包括中級(jí)技師）不少于1名。技術(shù)工人不少于4名，其中中級(jí)技術(shù)工人不少于2名。

Ⅱ類中國(guó)設(shè)備維修建設(shè)單位，具有工程技術(shù)人員不少于2名，其中中級(jí)工程技術(shù)人員（包括中級(jí)技師）不少于1名。技術(shù)工人不少于4名，其中中級(jí)技術(shù)工人不少于2名。

（三）資產(chǎn)條件

Ⅰ類中國(guó)設(shè)備維修建筑單位，注冊(cè)資金在30萬(wàn)元以下。各類設(shè)備凈值不低于3萬(wàn)元。廠房、場(chǎng)地面積不少于50平方米。

Ⅱ類中國(guó)設(shè)備維修建筑單位，注冊(cè)資金在30萬(wàn)元以下。各類設(shè)備凈值不低于3萬(wàn)元。廠房、場(chǎng)地面積不少于50平方米。

（四）管理水平

中國(guó)設(shè)備維修建設(shè)企業(yè)有組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理、安全管理制度，財(cái)務(wù)狀況較好，各種維修技術(shù)資料較全。

中國(guó)設(shè)備維修企業(yè)的業(yè)務(wù)承包范圍:

Ⅰ類企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

（一）Ⅰ類中國(guó)設(shè)備維修企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，包括在各種生產(chǎn)作業(yè)條件下使用，滿足生產(chǎn)工藝和使用要求的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備的維修服務(wù)；

Ⅱ類企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

（二）Ⅱ類中國(guó)設(shè)備維修企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，包括各類數(shù)控設(shè)備控制系統(tǒng)，工廠自動(dòng)化控制系統(tǒng)，數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)及智能化系統(tǒng)，測(cè)試設(shè)備、儀器儀表、空氣調(diào)節(jié)、設(shè)備零部件修復(fù)與再制造，以及設(shè)備或系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)的設(shè)備維修服務(wù)；

Ⅲ類企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

（三）Ⅲ類中國(guó)設(shè)備維修企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，包括為用戶提供設(shè)備管理咨詢、評(píng)估，設(shè)備或系統(tǒng)的修理改造方案、故障診斷等軟技術(shù)服務(wù)；

IV類企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

（四）IV類中國(guó)設(shè)備維修企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，包括各類行業(yè)性很強(qiáng)，屬流程式可連續(xù)生產(chǎn)、加工設(shè)備、裝置、設(shè)施的維修服務(wù);如化工、冶金、石油、電力、電子、制冷空調(diào)等行業(yè)設(shè)備維修服務(wù)。

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公司資質(zhì)簡(jiǎn)介怎么寫

問(wèn)題一：新申請(qǐng)施工企業(yè)簡(jiǎn)介怎么寫首先說(shuō)明一下施工企琺資質(zhì)（特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)等）；得過(guò)什么獎(jiǎng)（魯班獎(jiǎng)、結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、建筑長(zhǎng)城杯等）；是否是用戶信得過(guò)企業(yè)；是否是重合同守信用單位；歷年完成產(chǎn)值情況；歷年完成的工程項(xiàng)目情況；企業(yè)在職人員有多少是有高、中、初級(jí)職稱的；最后是企業(yè)組織人員機(jī)構(gòu)圖：總經(jīng)理-副總經(jīng)理（總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師）-中層領(lǐng)導(dǎo)干部（各部門經(jīng)理）等等。

問(wèn)題二：公司簡(jiǎn)介怎么寫？公司簡(jiǎn)介怎么寫

公司簡(jiǎn)介的寫法沒(méi)有固定格式，主要寫清楚以下幾個(gè)方面即可：

公司成立的時(shí)間，公司成立以來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，公司的主要業(yè)務(wù)，公司的發(fā)展方向，公司的地址、電話等。

公司簡(jiǎn)介怎么寫案例：

首先，寫企業(yè)的全名，資質(zhì)（國(guó)企？國(guó)有控股？外資？合資？民資？），所處行業(yè)，大概規(guī)模（不要寫細(xì)，大概寫多少資產(chǎn)就可以）最核心的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，在本行業(yè)內(nèi)所處的大概地位（往好了寫，不好的忽略）。這是一段大概的描述，要把最關(guān)鍵的部分用最簡(jiǎn)練的方式表達(dá)出來(lái)。

第二段，開(kāi)始詳細(xì)介紹。

首先，介紹一下公司發(fā)展史。哪年成立，在短短多少年內(nèi)，從一個(gè)小小的XXX，發(fā)展成一個(gè)XXXXXXX（總之和最開(kāi)始相比會(huì)變成一個(gè)很牛逼的東西）。這里可以順其自然地說(shuō)一下現(xiàn)在的規(guī)模，因?yàn)槭前l(fā)展的成果嘛。注冊(cè)資金，現(xiàn)有資產(chǎn)，員工，員工構(gòu)成（員工里有多少高學(xué)歷的），下設(shè)機(jī)構(gòu)，等等。

其次，介紹一下公司從事的行業(yè)和業(yè)務(wù)。如果覺(jué)得一下子就說(shuō)不夠忽悠人，就可以用一些公司的宗旨、定位、企業(yè)文化為引子，比如“秉承誠(chéng)信、創(chuàng)新的發(fā)展理念”一類，帶出業(yè)務(wù)介紹。業(yè)務(wù)介紹這里，該怎么介紹怎么介紹。把最牛逼的業(yè)務(wù)突出。原則是揚(yáng)長(zhǎng)避短?？梢皂槺阏f(shuō)說(shuō)，服務(wù)過(guò)哪些客戶，做過(guò)哪些大型項(xiàng)目，業(yè)務(wù)覆蓋到了哪些國(guó)家和地區(qū)等等一切可以顯示出公司實(shí)力的東西。

再次，可以說(shuō)說(shuō)取得的獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)。

最后，大略說(shuō)說(shuō)公司的發(fā)展理念，展望一下美好的未來(lái)。要在結(jié)尾用一些華麗的有氣勢(shì)的話，掀起一個(gè)小***~~~~。

問(wèn)題三：注冊(cè)公司申辦資質(zhì)個(gè)人簡(jiǎn)歷怎樣寫 5分我決定應(yīng)該由大學(xué)或者低于大學(xué)的最高學(xué)歷開(kāi)始寫起，寫明由何時(shí)至何時(shí)在何單位干了什么或者擔(dān)任什么職務(wù)，重點(diǎn)寫與拍賣公司相關(guān)的履歷。

希望能幫到您。

問(wèn)題四：公司業(yè)績(jī)資料應(yīng)該怎么寫？對(duì)外宣傳用的業(yè)績(jī)資料千千百百種

但有基本要求如下:

投資額

營(yíng)收額

利潤(rùn)率

投資增長(zhǎng)率

營(yíng)收增長(zhǎng)率罰利潤(rùn)增長(zhǎng)率

客戶數(shù)目

客戶數(shù)目增長(zhǎng)率

市場(chǎng)占有份額

市場(chǎng)占有份額增長(zhǎng)率

etc.

有問(wèn)題繼續(xù)討論,謹(jǐn)供參考.

問(wèn)題五：公司簡(jiǎn)介怎么寫？在線等！ 5分公司簡(jiǎn)介范文

公司概況

公司成立于1997年3月，是經(jīng)大唐電信集團(tuán)批準(zhǔn)成立的內(nèi)蒙古分公司，是上海復(fù)旦大學(xué)復(fù)旦網(wǎng)絡(luò)股份有限公司在內(nèi)蒙古地區(qū)設(shè)立的辦事處。注冊(cè)資金100萬(wàn)元人民幣，流動(dòng)資金1000多萬(wàn)元人民幣。我公司是專業(yè)從事全數(shù)字校園網(wǎng)（數(shù)字化多媒體教學(xué)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室、語(yǔ)音室、視頻會(huì)議室、多功能室、電子備課室、電子閱覽室、校園安防系統(tǒng)、智能公共廣播系統(tǒng)等項(xiàng)目）、***電子政務(wù)系統(tǒng)、安防監(jiān)控、大型企業(yè)（交通、電子、冶金、鐵路等）數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)、自動(dòng)化辦公的一個(gè)綜合性企業(yè)。目前我公司擁有一大批網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控的專業(yè)人才，擁有業(yè)內(nèi)最好的產(chǎn)品和技術(shù)，必將為廣大客戶量身設(shè)計(jì)和打造高效、高質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)工程和安防等系列工程。

資質(zhì)介紹

自2004年起，北京高鴻數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)有限公司授權(quán)我公司為北京高鴻數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)有限公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品核心代理

自2005年起，上海博達(dá)數(shù)據(jù)通信有限公司授權(quán)我公司為上海博達(dá)數(shù)據(jù)通信有限公司全線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的包頭總代理

自2005年起，浙江大學(xué)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)公司授權(quán)我公司為浙大網(wǎng)絡(luò)公司軟件產(chǎn)品的包頭及西部地區(qū)總代理

自2005年起，浙江大學(xué)方圓科技產(chǎn)業(yè)有限公司授權(quán)我公司為浙大方圓公司產(chǎn)品的包頭及西部地區(qū)總代理

自2005年3月起，北京中慶現(xiàn)代技術(shù)有限公司授權(quán)我公司為北京中慶現(xiàn)代技術(shù)有限公司產(chǎn)品內(nèi)蒙古自治區(qū)中小學(xué)代理商

自2005年6月起，北京競(jìng)業(yè)達(dá)數(shù)碼科技有限公司授權(quán)我公司為北京競(jìng)業(yè)達(dá)數(shù)碼科技有限公司產(chǎn)品包頭高?？偞砩?/p>

自2005年起，曙光信息（北京）有限公司授權(quán)我公司為曙光信息（北京）有限公司服務(wù)器產(chǎn)品內(nèi)蒙古自治區(qū)總代理

自2006年起，松下電器（中國(guó)）有限公司授權(quán)我公司為松下教育投影機(jī)包頭市特約銷售維修店。

自2006年1月起，方正科技內(nèi)蒙公司授權(quán)我公司為方正電腦包頭及西部地區(qū)教育行業(yè)總代理

業(yè)績(jī)概要

公司自1997年成立以來(lái)，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場(chǎng)，積極開(kāi)展“三大”創(chuàng)新，全面引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，依靠雄厚的技術(shù)力量、優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，覆蓋內(nèi)蒙古自治區(qū)各旗縣、市區(qū)。業(yè)務(wù)涉及教育行業(yè)、電力系統(tǒng)、***部門等單位的網(wǎng)絡(luò)工程和安防工程的設(shè)計(jì)與施工。

教育行業(yè)

***、公、檢、法等企事業(yè)單位

企業(yè)文化

企業(yè)宗旨：精益求精追求卓越

“精益求精”是一種永不妥協(xié)、一種超越自我的精神，只有不斷走在時(shí)代前列，不斷眾志成城追求卓越，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。

企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、拼搏、開(kāi)拓、進(jìn)取

團(tuán)結(jié)，是一種美德。只有每一名員工與公司同成長(zhǎng)、共命運(yùn)，向著一致的目標(biāo)不斷邁進(jìn)，才能最優(yōu)地發(fā)揮公司的整體實(shí)力。

知難而進(jìn)，永不停止拼搏、開(kāi)拓的腳步，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。

進(jìn)取精神是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。

經(jīng)營(yíng)理念：德為先，誠(chéng)為尚，和為貴

“德”、“誠(chéng)”、“和”都是中華民族的文化精髓，我們只有繼承和發(fā)揚(yáng)這些優(yōu)良傳統(tǒng)才能把企業(yè)做大、做強(qiáng)。

在一個(gè)企業(yè)里，“德”就是企業(yè)提倡的價(jià)值觀念，即對(duì)好壞、對(duì)錯(cuò)、善惡的評(píng)判，只有全體員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

“誠(chéng)信”是每一名大唐時(shí)空員工所必備的高尚的品德，是公司對(duì)外的一種形象。它關(guān)系著企業(yè)的命脈，是企業(yè)立足之本、生存之道。

“和為貴”即是在中國(guó)幾千年來(lái)傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉與結(jié)晶而成的大唐時(shí)空文化，和者，和諧、和睦。大唐時(shí)空以社會(huì)之和、團(tuán)隊(duì)之和，求企業(yè)的發(fā)展與壯大。

企業(yè)目標(biāo)：向著國(guó)際化一流高科技企業(yè)奮斗

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大唐時(shí)空的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為一個(gè)有規(guī)模的、可持續(xù)發(fā)展的世界一流的高科技企業(yè)，通過(guò)這一載體，科技成果......>>

問(wèn)題六：建筑企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表中的公司簡(jiǎn)介如何寫？隨便寫一下：

*****有限公司，成立于2004年08月，自成立以來(lái)，我們以誠(chéng)信、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，熱忱服務(wù)于全國(guó)廣大客戶。在服務(wù)過(guò)程中，我們和廣大客戶建立起了良好的合作關(guān)系，并積累了豐富的專業(yè)知識(shí)和完善的管理經(jīng)驗(yàn)。

主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)如下：*******。。

公司本著“信譽(yù)至上、質(zhì)量第一、安全第一”的方針，在行業(yè)中迅速發(fā)展，現(xiàn)已擁有眾多監(jiān)理人員、施工技術(shù)人員和管理人員，并下屬有多支優(yōu)秀、專業(yè)的施工隊(duì)伍。在不斷拓展過(guò)程中，我們針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)逐步形成了自已獨(dú)到建筑施工管理體系。

問(wèn)題七：公司簡(jiǎn)介如何寫公司概況：公司成立時(shí)間，規(guī)模，員工人數(shù)，主要從事經(jīng)營(yíng)范圍

公司榮譽(yù)：得過(guò)哪些獎(jiǎng)項(xiàng)

公司資質(zhì)：行業(yè)資質(zhì)等

公司產(chǎn)品介紹：主要產(chǎn)品頂什么？

研發(fā)和技術(shù)

在研項(xiàng)目

最后來(lái)點(diǎn)企業(yè)文化什么的

問(wèn)題八：我要寫一份關(guān)于公司的簡(jiǎn)介，可是要怎么寫公司簡(jiǎn)介的寫法沒(méi)有固定的形式。主要看這個(gè)簡(jiǎn)介希望達(dá)到的效果。首先要明確： 1、公司簡(jiǎn)介是寫給什么人的？例如，寫給投資者、客戶、應(yīng)聘者等，對(duì)象不同重點(diǎn)也不一樣。 2、目標(biāo)對(duì)象關(guān)注的重點(diǎn)是什么？例如投資者關(guān)注公司資質(zhì)、資金、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況等，有時(shí)候也關(guān)心股權(quán)結(jié)構(gòu)等?？蛻魟t關(guān)心公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資質(zhì)和信譽(yù)度，招聘者則更關(guān)心公司的人力資源規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃等。 3、簡(jiǎn)介所刊載的媒體，不同的媒體形式也不同，例如在電視廣告上，要言簡(jiǎn)意賅，最可能的突出目標(biāo)客戶的關(guān)注重點(diǎn)。而在不同的紙質(zhì)刊物上，則根據(jù)目標(biāo)客戶可以稍微長(zhǎng)一點(diǎn)。而在網(wǎng)絡(luò)，特別是公司的網(wǎng)站，則應(yīng)該吧不同的重點(diǎn)分不同的位置列出 4、所使用的期限。這點(diǎn)主要考慮到公司簡(jiǎn)介中時(shí)效性的問(wèn)題，如果使用期限較長(zhǎng)的話，則盡可能避免使用不確定時(shí)間和比較時(shí)效性的名詞等。至于格式，大可以在以上4點(diǎn)確定后，找一個(gè)相關(guān)行業(yè)的大企業(yè)，參考參考就可以了。上網(wǎng)搜索這個(gè)公司的網(wǎng)站，相信你能得到比較好的模板：）這是轉(zhuǎn)自互聯(lián)網(wǎng)滴，但寫的比較全面哈。O(∩_∩)O

問(wèn)題九：工程公司現(xiàn)有資質(zhì)情況怎么寫?。考准?jí)，乙級(jí)，丙級(jí)……看你們公司是什么級(jí)別就寫哪個(gè)等級(jí)咯

問(wèn)題十：物業(yè)公司申請(qǐng)三級(jí)資質(zhì)的企業(yè)簡(jiǎn)介怎么寫? xxxx物業(yè)管理有限公司成立于20xx年xx月,是專門從事中、高檔住宅、公寓、寫字樓的物業(yè)管理及其配套服務(wù)的專業(yè)公司。

我公司注冊(cè)資金xx萬(wàn)元（必須高于50萬(wàn)）。注冊(cè)（辦公）地址位于xxxx市xxxx區(qū)xxxx大街xxx號(hào)。公司目前擁有本科以上人員xxx人，?？埔陨蟲xx人；xxx人擁有中級(jí)職稱，xxx人擁有初級(jí)職稱，xxx人擁有物業(yè)管理上崗證。

我司于20xx年xx月取得了住建委頒發(fā)的臨時(shí)物業(yè)埂理資質(zhì)證書，證書號(hào)xxxx-xxxxxx。

我司目前管理著xxxx項(xiàng)目，為了更好的向小區(qū)業(yè)主和住戶提供專業(yè)、周到、滿意的服務(wù)，也為了使我公司工作更加正規(guī)化、科學(xué)化、制度話，特向xxxx市住建委物業(yè)科申請(qǐng)辦理三級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)。

什么是企業(yè)生產(chǎn)能力資質(zhì)證書

什么是企業(yè)生產(chǎn)能力資質(zhì)證書

企業(yè)生產(chǎn)能力資質(zhì)證書，是一個(gè)統(tǒng)稱，資質(zhì)證書有很多類，有制造資質(zhì)、安裝資質(zhì)、維保資質(zhì)、有獲得過(guò)地區(qū)、國(guó)家等評(píng)定的如環(huán)保等資質(zhì)；

資質(zhì)證書是在投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)過(guò)程中用到的有關(guān)公司的施工能力、業(yè)務(wù)范圍等闡述，代表企業(yè)比其他人擁有比較有專業(yè)的知識(shí)和生產(chǎn)能力。

同樣在材料出廠、材料買賣過(guò)程中也會(huì)用到資質(zhì)證書，資質(zhì)證書是代表公司業(yè)務(wù)能力的一個(gè)最重要的書面檔案。

如何提高企業(yè)生產(chǎn)能力

企業(yè)生產(chǎn)管理課程導(dǎo)學(xué)企業(yè)生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一個(gè)子系統(tǒng),企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)營(yíng)銷策略的落實(shí)都必須靠生產(chǎn)管理來(lái)保證.產(chǎn)品質(zhì)量保證,企業(yè)成本的控制等無(wú)一不與企業(yè)生產(chǎn)管理息息相關(guān).日本公司汽車何以優(yōu)質(zhì)價(jià)廉席卷美國(guó)市場(chǎng)不是因?yàn)槿毡镜募夹g(shù)和裝置比美國(guó)公司先進(jìn),而是因?yàn)槿毡竟镜纳a(chǎn)與作業(yè)管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了美國(guó)同行.可見(jiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性.與國(guó)外企業(yè)的生產(chǎn)與作業(yè)管理相比,我國(guó)企業(yè)在這方面的差距相當(dāng)大.在我國(guó)企業(yè)中,普遍存在現(xiàn)場(chǎng)臟亂差,庫(kù)存居高不下,定額殘缺不全,生產(chǎn)計(jì)劃粗糙等問(wèn)題.我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理,不僅在方法手段上與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)有很大差距,而且在觀念上落后人家?guī)资?當(dāng)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)在普遍推行以無(wú)缺陷的全面質(zhì)量管理,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制,柔性制造和職工自主管理為標(biāo)志的世界級(jí)制造方式時(shí),我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)與作業(yè)管理還徘徊在靠庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn);靠檢驗(yàn)保證質(zhì)量;靠加大批量提高裝置利用率;靠加班加點(diǎn)滿足交貨期要求的低水平傳統(tǒng)管理階段,這種落后狀況亟待扭轉(zhuǎn).大家在日常的工作生活中肯定會(huì)有一些提高生產(chǎn)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一些思考,但這些可能是零散的.通過(guò)對(duì)該課程的學(xué)習(xí),能給大家系統(tǒng)提供現(xiàn)代生產(chǎn)管理的理論和方法基礎(chǔ),特別是如何發(fā)現(xiàn),思考和解決生產(chǎn)管理中各種問(wèn)題的視野,觀念和方法.通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí),大家可能會(huì)地發(fā)現(xiàn)在資源不變的情況,通過(guò)科學(xué)地計(jì)劃,組織,指揮與協(xié)調(diào),監(jiān)控和考核,能極大地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.通過(guò)學(xué)習(xí)我們可以了解到最新的生產(chǎn)管理理論和觀念,保持與世界生產(chǎn)管理理論與實(shí)踐的同步.通過(guò)學(xué)習(xí)我們會(huì)很興奮地發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)管理中有著廣闊的應(yīng)用前景.為了便于你更好學(xué)習(xí)該門課程,現(xiàn)將本課程的有關(guān)情況介紹如下.課程性質(zhì)與教學(xué)目的本課程為廣播電視大學(xué)?？破髽I(yè)管理專業(yè)的必修課(本科會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的選修課),教學(xué)物件為開(kāi)放教育專科企業(yè)管理專業(yè)或開(kāi)放教育本科會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生.本課程秋季開(kāi)設(shè),4學(xué)分,課內(nèi)學(xué)時(shí)72學(xué)時(shí).本課程為省開(kāi)課.通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)管理課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí);掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)的基本原理和方法;理解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略,程式和一些先進(jìn)的思想方法;掌握不同生產(chǎn)型別的特征,生產(chǎn)過(guò)程的組織,計(jì)劃和監(jiān)控;理解物資供應(yīng),庫(kù)存管理,裝置管理等基本理論和方法.通過(guò)該課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員了解一些生產(chǎn)管理的新思想,新理論,為改變我國(guó)生產(chǎn)管理的落后面貌打下一定的理論基礎(chǔ).學(xué)習(xí)進(jìn)度安排下表的學(xué)習(xí)進(jìn)度僅作為參考,你可以根據(jù)自己的工作情況,在時(shí)間較多時(shí),多學(xué)習(xí)一些.你應(yīng)該根據(jù)下列學(xué)習(xí)進(jìn)度制定一個(gè)你自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃,這個(gè)計(jì)劃不是為了給老師檢查用的,而是為了較好地安排你自己的時(shí)間,使得工作,學(xué)習(xí),生活都能兼顧.相關(guān)的輔導(dǎo)也可由各學(xué)習(xí)中心的輔導(dǎo)教師根據(jù)具體情況來(lái)安排.學(xué)習(xí)時(shí)限(第幾周完成)

如何寫企業(yè)生產(chǎn)能力分析

僅供參考：

生產(chǎn)能力分析

生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行資源轉(zhuǎn)換的中心環(huán)節(jié)，它必須在數(shù)量、質(zhì)量、成本和時(shí)間等方面符合要求的條件下形成有競(jìng)爭(zhēng)性的生產(chǎn)能力。有學(xué)者認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)成要素包括以下幾個(gè)方面：

（1）加工工藝和流程。加工工藝和流程的決策主要涉及及決定整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。這種決策的具體內(nèi)容包括：工藝技術(shù)的選擇，工廠的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)工藝流程的分析，工廠的選擇，生產(chǎn)能力和工藝的綜合配套、生產(chǎn)控制和運(yùn)輸?shù)陌才拧?/p>

（2）生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力的決策主要涉及決定企業(yè)的最佳生產(chǎn)能力。這種決策包括產(chǎn)量預(yù)測(cè)、生產(chǎn)設(shè)施和裝置的計(jì)劃、生產(chǎn)日程的安排。

（3）庫(kù)存。庫(kù)存決策是要確定原材料、在制品和產(chǎn)成品的合理水平。具體的內(nèi)容包括訂貨的品種、時(shí)間、數(shù)量以及原材料的存放。

（4）勞動(dòng)力。勞動(dòng)力的決策主要設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)、績(jī)效測(cè)定、工作的豐富化、工作標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)方法等內(nèi)容。

（5）質(zhì)量。質(zhì)量決策是要確保企業(yè)生產(chǎn)和提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。具體內(nèi)容包括質(zhì)量的控制、樣品、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、質(zhì)量保證和成本控制。以上五個(gè)方面的優(yōu)劣勢(shì)可以決定企業(yè)的成敗，因此企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理者在著手制定新的企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，要對(duì)生產(chǎn)部門和生產(chǎn)管理進(jìn)行認(rèn)真的分析。

下面提供一個(gè)生產(chǎn)管理方面的問(wèn)卷，這些問(wèn)題可以幫助大多數(shù)高層管理者了解生產(chǎn)部門和生產(chǎn)管理方面的長(zhǎng)處和短處。

生產(chǎn)審計(jì)問(wèn)卷表

1)生產(chǎn)設(shè)施和裝置的安排是否合理？

2)企業(yè)是否應(yīng)該進(jìn)行某種程度的前向一體化和后向一體化？

3)企業(yè)購(gòu)貨和發(fā)貨定額成本是否過(guò)高？

4)企業(yè)的生產(chǎn)加工技術(shù)是否使用恰當(dāng)？

5)整個(gè)生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計(jì)是否有效和高效率？

1)對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)的需求是否有一定的規(guī)律和有效的預(yù)測(cè)？

2)生產(chǎn)是否達(dá)到了合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模？

3)工廠、庫(kù)房和銷售點(diǎn)的位置是否合理？

4)工廠、庫(kù)符和銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量是否合適？

5)工廠、庫(kù)房和銷售網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模是否合適？

6)企業(yè)是否有全面的計(jì)劃生產(chǎn)成本？是否合理？

7)是否有處理臨時(shí)訂貨的應(yīng)急計(jì)劃？

8)企業(yè)是否有有效的生產(chǎn)控制體系？

1)企業(yè)是否經(jīng)常檢查其庫(kù)存量和庫(kù)存成本？

2)企業(yè)管理者是否了解訂貨、收貨、發(fā)貨的成本是多少？

3)企業(yè)是否決得了原材料、在制品和產(chǎn)成品的合理庫(kù)存水平？

4)企業(yè)管理者是否了解銷售與庫(kù)存之間的關(guān)系？

5)企業(yè)管理者是否知道什么是合理的生產(chǎn)批量？

6)企業(yè)是否有有效的庫(kù)存控制體系？

1)企業(yè)是否對(duì)所有崗位進(jìn)行了時(shí)間和工作研究？

2)生產(chǎn)崗位是否有高效率？

3)生產(chǎn)管理人員是否稱職和具有高的積極性？

4)企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是否清楚、合理和有效？

5)企業(yè)是否制定了合理有效的生產(chǎn)政策？

6)職工的缺勤率和離職率是否低于可以接受的水平？

7)生產(chǎn)工人的士氣如何？

1)企業(yè)是否具有有效的質(zhì)量控制體系？

2)下列方面的質(zhì)量控制成本是否計(jì)算和評(píng)價(jià)過(guò)？

1)預(yù)防性質(zhì)量控制成本

2)檢驗(yàn)性質(zhì)量控制成本

3)處理性質(zhì)量控制成本

企業(yè)生產(chǎn)能力的意義是什么？？？？？？

您好！我十分樂(lè)意為您服務(wù)！⌒_⌒很榮幸能回答您問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)生產(chǎn)能力是某一時(shí)期內(nèi)（通常為一年），企業(yè)、車間、工段、班組在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)一定種類和質(zhì)量的產(chǎn)品的最大能力。通常用實(shí)物量和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物量來(lái)表示。一般分為設(shè)計(jì)能力、核定能力和計(jì)劃能力3種。企業(yè)的生產(chǎn)能力可隨技術(shù)水平、管理水平提高，以及裝置增加或更新改造而不斷擴(kuò)大。一般情況下，由于原料、燃料、動(dòng)力供應(yīng)短缺或市場(chǎng)不景氣，產(chǎn)品積壓及管理體制等原因，企業(yè)往往開(kāi)工不足，難以達(dá)到其生產(chǎn)能力。

企業(yè)生產(chǎn)能力僅與裝置有關(guān)嗎?

肯定不是。生產(chǎn)能力與裝置的關(guān)系如下：

（1）裝置狀況決定了企業(yè)生產(chǎn)能力的基本規(guī)模和水平規(guī)模。你是家庭小作坊，手工生產(chǎn)肯定達(dá)不到機(jī)械大工業(yè)的生產(chǎn)能力?？梢哉f(shuō)裝置狀況是生產(chǎn)能力水平的必要條件，而非充分條件。

（2）除了裝置狀況之外還有如下因素會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)能力。企業(yè)的管理水平，員工的技術(shù)水平，供應(yīng)鏈的協(xié)作等。

企業(yè)生產(chǎn)能力與銷售額的關(guān)系

生產(chǎn)力，負(fù)責(zé)人的，總廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)

銷售數(shù)，負(fù)責(zé)人的，銷售公司領(lǐng)導(dǎo)

生命里。：

2003年2月，我被再次聘回世界第一大公司，在我國(guó)的合資公司之一，瀕臨倒閉之前的最后一息里，面對(duì)的是破敗的荒野里幾乎那樣，塵土飛揚(yáng)中，獨(dú)立的農(nóng)民小樓。因?yàn)榇謇?，沒(méi)有電話線，于是，我的外資配給的工作行動(dòng)電話，在雙向收費(fèi)的時(shí)期的那些年里，后來(lái)行政知會(huì)居然發(fā)生了幾百萬(wàn)的電話費(fèi)。

我問(wèn)美國(guó)人：為什么，在汽車銷售井噴的時(shí)候，解雇工人？外國(guó)人漠然。

第一個(gè)月，我?guī)эw了銷售。

并沒(méi)有配伍的團(tuán)隊(duì)跟隨和預(yù)算的到來(lái)。后來(lái)，知道，是被外資方，粥底的人，放進(jìn)了敵人了潛伏大陸全部敵特網(wǎng)的一家，才外資合資的敵人了團(tuán)隊(duì)公司里。至今，分文，未歸還我的合法工資，不論外資和中資。

正規(guī)的企業(yè)，每個(gè)環(huán)節(jié)，都是有合格的經(jīng)理負(fù)責(zé)的。這間公司，之，所以，被外資，世界第一大看中，是我國(guó)的最傳統(tǒng)的國(guó)企老大，可以說(shuō)，是中國(guó)第一。

生產(chǎn)一線，井井有條。是工人階級(jí)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾十年的碩果里。才有我，一到任部門，就在銷售，單人獨(dú)立，發(fā)力里，一個(gè)月的銷售騰飛。是我們工人有力量的忼底。！

銷售團(tuán)隊(duì)的頭兒，全部被敵人策反。問(wèn)題，出在這里。

如果，每個(gè)銷售經(jīng)理，都像工廠的負(fù)責(zé)生產(chǎn)的老大一樣，隨時(shí)跟隨起飛，則，我不會(huì)遭遇。

工廠；和；銷售，不會(huì)脫節(jié)。！

這是簡(jiǎn)單常識(shí)企業(yè)全程流程管理的樸素道理。

敵人：控制錢口子。

國(guó)法莊嚴(yán)國(guó)法尊嚴(yán)

如何通過(guò)電費(fèi)倒算企業(yè)生產(chǎn)能力

電費(fèi)通過(guò)電價(jià)計(jì)算出電量，通過(guò)產(chǎn)品電量單耗計(jì)算出產(chǎn)量，這就大概出來(lái)生產(chǎn)能力了，最難的是產(chǎn)品單耗的資料收集。

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力的概念及含義

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力是某一時(shí)期內(nèi)（通常為一年），企業(yè)、車間、工段、班組在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)一定種類和質(zhì)量的產(chǎn)品的最大能力。通常用實(shí)物量和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物量來(lái)表示。一般分為設(shè)計(jì)能力、核定能力和計(jì)劃能力3種。企業(yè)的生產(chǎn)能力可隨技術(shù)水平、管理水平提高，以及裝置增加或更新改造而不斷擴(kuò)大。一般情況下，由于原料、燃料、動(dòng)力供應(yīng)短缺或市場(chǎng)不景氣，產(chǎn)品積壓及管理體制等原因，企業(yè)往往開(kāi)工不足，難以達(dá)到其生產(chǎn)能力。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有哪些

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有很多，諸如市場(chǎng)需求，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的界限，產(chǎn)品品種、技術(shù)復(fù)雜程度及生產(chǎn)組織方式，裝置的數(shù)量、精度、效率、工裝、工藝方法，質(zhì)量要求，勞動(dòng)者掌握科學(xué)技術(shù)水平和勞動(dòng)者勞動(dòng)技能的熟練程度等等。其中影響核定企業(yè)生產(chǎn)能力的基本因素是生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的數(shù)量、工裝時(shí)間總數(shù)和生產(chǎn)效率三個(gè)因素。

1）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的數(shù)量，指企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)所擁有的全部能用于生產(chǎn)的機(jī)器裝置的數(shù)量，以及廠房和其他生產(chǎn)所用建筑面積。它包括正在執(zhí)行的、正在修理的、正在安裝的、待安裝或準(zhǔn)備維修的機(jī)器裝置，以及因生產(chǎn)任務(wù)變化等原因，暫時(shí)停止使用的機(jī)器裝置。機(jī)器裝置數(shù)量越多，生產(chǎn)能力越大。

2）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的工作時(shí)間總數(shù)，指機(jī)器裝置的全部有效時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。有效時(shí)間是由企業(yè)制度時(shí)間與裝置修理時(shí)數(shù)來(lái)決定的。不同企業(yè)，由于生產(chǎn)條件和工作制度不同，固定資產(chǎn)工作時(shí)間也不同。在連續(xù)生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)里，機(jī)器裝置有效工作時(shí)間一般等于全年日歷日數(shù)乘以日工作制度工作小時(shí)數(shù)，減去休息機(jī)器裝置必要的停工時(shí)間總數(shù)。停工帶待料時(shí)間和因動(dòng)力供應(yīng)中斷的停工時(shí)間，在計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)不予考慮。有效工作時(shí)間越長(zhǎng)，生產(chǎn)能力越大。

3）生產(chǎn)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率；從裝置來(lái)看，它的生產(chǎn)效率指單位及其裝置的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，兩者互為倒數(shù)。生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)能力就大。影響生產(chǎn)效率的因素很多，企業(yè)必須采取各種措施提高生產(chǎn)效率，從而提高生產(chǎn)能力。除了分析機(jī)器裝置生產(chǎn)能力影響因素外，還應(yīng)考慮生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力的影響因素。

論述企業(yè)生產(chǎn)能力提高的途徑與舉措

生產(chǎn)能力的提高，除了增加生產(chǎn)的效率以外，還需要不要讓管理成本拖后腿。這樣綜合才是增值而不是負(fù)值。

而管理成本涉及到方方面面，我就單講我專業(yè)范圍內(nèi)的一個(gè)：差旅成本。

一般來(lái)說(shuō)企業(yè)都會(huì)遇到以下幾個(gè)問(wèn)題：具體的機(jī)票錢酒店錢如何降下來(lái)；員工違反規(guī)定的行為如何去規(guī)避；領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；

但是總的來(lái)說(shuō)，大部分公司都是把注意力集中在第一項(xiàng)，即是花很大的力氣去和航司或者差旅管理公司談判如何能夠獲得更低的價(jià)格。

低價(jià)對(duì)公司來(lái)說(shuō)是好事，因?yàn)楹苤庇^，但是對(duì)于航司來(lái)說(shuō)肯定不是好事，因?yàn)樗睦麧?rùn)降低了，而降低利潤(rùn)意味著在其他地方的服務(wù)質(zhì)量也會(huì)同步下降，航司不是傻的，肯定不會(huì)做過(guò)分讓利的事情，只是這些下降的服務(wù)質(zhì)量一般會(huì)分?jǐn)傇诿恳粋€(gè)乘機(jī)人身上，公司普遍還感受不到，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)雙方都沒(méi)有好結(jié)果，只會(huì)跟現(xiàn)在中國(guó)滿大街低價(jià)吆喝的街市一樣。

而且企業(yè)的成本真的只能通過(guò)降價(jià)實(shí)現(xiàn)嗎？之前航司的人分享過(guò)一個(gè)企業(yè)的案例，為了不要顯得太假，航司連人家HR的名字照片都發(fā)上來(lái)了，應(yīng)該是真實(shí)案例。

具體的數(shù)字不太方便透露，大意就是通過(guò)與差旅管理公司聯(lián)手，制定嚴(yán)格的政策管控，讓員工無(wú)法通過(guò)漏洞越級(jí)享受不該有的差旅服務(wù)，例如無(wú)法定中午的貴價(jià)航班、以及四級(jí)員工不能享受一級(jí)員工的出差待遇等等。最終總成本下降了10%，再結(jié)合航司的大客戶協(xié)議，最終整體下降了20%。在這種情況下，帶來(lái)的結(jié)局才是雙贏的。

以上內(nèi)容題主可以參考一下。