我跟老板開一樣的公司,我去掛靠他的公司,這樣合適嗎

1、老板會(huì)不會(huì)同意，這個(gè)是很難說的。這跟老板的為人和你們之間的關(guān)系有關(guān)，不過，只要你掛靠原公司比你直接在原公司任職能給他們帶來更多的利益的話，那老板就會(huì)同意了（應(yīng)該不太可能）

2、不合適。你從原公司出來另起爐灶，給老板的感覺好像叛徒一樣，而且你掌握了原公司的一些機(jī)密，對老板來說是非常不利的，老板其實(shí)是很不希望你成功的。雖然同樣照成競爭，老板更希望一家跟他沒有任何瓜葛的公司去掛靠

3、找其他公司掛靠好。你既然出來了就不是原公司的人，沒有什么外人田和內(nèi)人田的。

4、你可以找原公司當(dāng)權(quán)的老板合伙，只要老板覺得有利可圖，合伙還是有可能的。因?yàn)槟阏业氖抢习?，不是員工，所以不算挖角。但是由于是同行，原公司其他老板會(huì)不滿，所以當(dāng)權(quán)的老板還是得好好衡量下才會(huì)和你合作的，另外就算合作，他也比較可能當(dāng)個(gè)幕后操控者。合伙后還是不要掛靠原公司

5、需要注意的是，如果你與原公司簽訂了保密協(xié)議，你現(xiàn)在出來做跟原公司同行的生意就是違法的。另外還是仔細(xì)閱讀里面的條款，看看還有哪些規(guī)定。然后衡量下利弊再做決定。

我想掛靠一個(gè)有資質(zhì)的勞務(wù)公司,大概需要多少錢

這種事合情不合法看地區(qū)不同，掛靠管理費(fèi)高低也不同，掛靠費(fèi)一般在發(fā)票額2-10%左右，還有得看你跟公司的關(guān)系如何。我不知道你有多少錢，你以前做過什么，這一行水很混，不是一拍腦袋就能做的。有的人，三四個(gè)人二三條槍就玩得轉(zhuǎn)，空手套白狼，基本上不需要多少錢就能開工了，我最佩服一個(gè)南通的胖子，三萬塊，另外租了一輛桑塔納，承接了36000平米的小高層以及配套地下車庫啥的，造價(jià)五千多萬，他媽的全是詐騙犯（不好意思我罵人了，呵呵）有的人，配齊所有崗位的技術(shù)、管理人員，照樣干的是一塌糊涂，別說賺錢，整天躲債去了。所以說，你在這提問，基本沒啥意義，既然你在這提問，說明你是這一行的“菜鳥”。三思而后行。你實(shí)在要做，需要一個(gè)非常得力的幫手幫你操心，這個(gè)人，你還不能摳門，給他非常好的待遇才行。平常來說，零碎的小工程，比如路面、小區(qū)配套、廠區(qū)檢修等等，不需要多錢，手里有幾萬十幾萬的就能做，規(guī)模以上工程，比如群體住宅小區(qū)，大型市政工程，整條生產(chǎn)線一類的，手里沒七位數(shù)的資金，就別去鼓搗了（除了你具備非常高明的“手段”）。

勞務(wù)分包和資質(zhì)掛靠

法律主觀：

勞務(wù)分包需要資質(zhì)。承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有依法取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形式用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程。

《中華人民共和國民法典》第七百九十一條發(fā)包人可以與總承包人訂立建設(shè)工程合同，也可以分別與勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人訂立勘察、設(shè)計(jì)、施工承包合同。發(fā)包人不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包人完成的建設(shè)工程支解成若干部分發(fā)包給數(shù)個(gè)承包人?？偝邪嘶蛘呖辈臁⒃O(shè)計(jì)、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設(shè)計(jì)、施工承包人向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程支解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成。

勞務(wù)資質(zhì)公司如何掛靠

一、掛靠人應(yīng)格外重視工程質(zhì)量問題，因?yàn)楣こ舔?yàn)收合格是掛靠人主張工廠價(jià)款的前提條件。

二、掛靠人可以直接向發(fā)包人主張權(quán)利。掛靠人(實(shí)際施工人)既可以起訴被掛靠企業(yè)索要工程款，也可以直接起訴發(fā)包人要求其償還，但發(fā)包人僅需在潛伏工程款范圍內(nèi)承擔(dān)還款責(zé)任。

三、被掛靠企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的根本之策就是不采取掛靠方式承包建設(shè)工程，可以采取內(nèi)部承包協(xié)議的方式。將掛靠人聘為被掛靠企業(yè)員工，簽訂勞動(dòng)合同、購買社會(huì)保險(xiǎn)。由被掛靠企業(yè)或者項(xiàng)目經(jīng)理組織、派遣項(xiàng)目的具體管理人員。加強(qiáng)工程款的管理，以免掛靠人以各種方式套走工程款用于其他支出。

四、被掛靠企業(yè)可以要求掛靠人提供擔(dān)?；蚪患{擔(dān)保金，對其予以制約。還可以成立專門的項(xiàng)目管理組，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。嚴(yán)格財(cái)物管理，監(jiān)督掛靠人將款項(xiàng)用于項(xiàng)目建設(shè)。