抽水蓄能電站工程質(zhì)量控制方法

一、當(dāng)前工程質(zhì)量管理中存在問題

1.工程進(jìn)度與計(jì)劃不符。雖然制定統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但因氣候、地質(zhì)情況、移民征地等原因，工程進(jìn)度會出現(xiàn)滯后。

2.人員素質(zhì)參差不齊。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目公司人員質(zhì)量意識、法律意識、制度執(zhí)行力等參差不齊，造成工程質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)難以統(tǒng)一。

3.設(shè)備及材料質(zhì)量。精細(xì)化管理不足，施工所需的設(shè)備及材料種類多、用量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又會產(chǎn)生遺漏。

二、工程質(zhì)量控制

1.工程進(jìn)度控制

建管項(xiàng)目部對工程進(jìn)度控制主要采取“主動控制”和“動態(tài)控制”相結(jié)合、“超前預(yù)測”和“事后分析”相結(jié)合、“總體控制”和“分層控制”相結(jié)合的綜合措施實(shí)施進(jìn)度控制，重點(diǎn)分析關(guān)鍵線路，抓好關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，發(fā)現(xiàn)偏差及時進(jìn)行分析、調(diào)整、布置，確保工程形象進(jìn)度滿足工程控制性總體進(jìn)度要求。工程進(jìn)度控制的主要具體措施如下：

1.1根據(jù)合同要求業(yè)主組織編制工程里程碑計(jì)劃。

1.2根據(jù)業(yè)主批復(fù)的里程碑計(jì)劃組織編制好項(xiàng)目的一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。

1.3根據(jù)施工控制性進(jìn)度計(jì)劃的要求做好年、季、月、周計(jì)劃。

1.4做好計(jì)劃跟蹤和資源檢查，督促監(jiān)理逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況和相關(guān)資源配置情況，同時做好移民征遷、設(shè)計(jì)圖紙、施工自然環(huán)境等外部因素影響性分析、檢查、記錄等工作；發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，及時針對影響工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析，找出主要因素及時予以消除。

1.5協(xié)助承包人建立高效的施工組織，加強(qiáng)施工組織管理。

1.6督促承包人做好施工措施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力要素的優(yōu)化配置。

1.7加強(qiáng)合同管理，利用合同措施實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

1.8搞好工程環(huán)境建設(shè)。水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)，受建設(shè)環(huán)境影響較大。如氣象、水文、地質(zhì)、水保環(huán)保、征地移民及當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境等。為此，在管理過程中要密切關(guān)注環(huán)境條件的變化，搞好本工程各方面環(huán)境建設(shè)，為本工程的順利進(jìn)展提供良好的建設(shè)環(huán)境。

1.9定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，如周會、月會等，針對工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行盤點(diǎn)、分析，及時協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的主要問題。

2.施工前質(zhì)量控制措施

2.1堅(jiān)持開工審批制度，做好工程開工條件審查。開工申請制度是在施工現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)控的重要手段，必須要求承包人認(rèn)真執(zhí)行開工申請程序。承包人應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，積極組織人、材、機(jī)進(jìn)場，并在全面了解施工圖及合同文件的基礎(chǔ)上，完成單位工程施工組織設(shè)計(jì)、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求應(yīng)投入的資源和施工控制網(wǎng)的布設(shè)工作等。

2.2做好施工圖發(fā)布工作。施工圖紙是工程管理和工程施工的重要依據(jù)之一，是工程開工的必備條件；做好施工圖紙發(fā)布工作的質(zhì)量控制，是搞好工程質(zhì)量事前控制的前提條件之一，同時也是響應(yīng)建管招標(biāo)文件的要求。施工圖發(fā)布工作主要含蓋如下內(nèi)容：供圖計(jì)劃、圖紙會審、施工圖發(fā)布等內(nèi)容。建管項(xiàng)目部接到業(yè)主相關(guān)部門按照施工圖供應(yīng)計(jì)劃供給的施工圖紙后，及時分發(fā)給監(jiān)理，并督促監(jiān)理組織其內(nèi)部相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)部會審，并組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工圖技術(shù)交底，然后報(bào)總監(jiān)理工程師確認(rèn)，并經(jīng)建管項(xiàng)目部同意后，發(fā)布給承包人實(shí)施；審查出現(xiàn)問題由監(jiān)理部通過書面形式或業(yè)主規(guī)定的其它形式提交給建管項(xiàng)目部，由建管項(xiàng)目部反饋給設(shè)計(jì)人。施工過程中，若出現(xiàn)圖紙疑問，承包人應(yīng)及時告知監(jiān)理部，由監(jiān)理部按上述程序反饋給設(shè)計(jì)人解決。

2.3做好測量質(zhì)量控制。在開工前的合理時間內(nèi)，建管項(xiàng)目部組織向承包人書面提供場地的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高，在建管項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師參與下，業(yè)主同設(shè)計(jì)人員向承包人現(xiàn)場交樁,承包人應(yīng)進(jìn)行復(fù)測，并將復(fù)測資料按合同要求的份數(shù)上報(bào)監(jiān)理審查，然后由監(jiān)理上報(bào)建管項(xiàng)目部。如果承包人對任何一個數(shù)據(jù)提出疑問，則應(yīng)向監(jiān)理工程師提交一份一覽表，列出認(rèn)為有錯誤數(shù)據(jù)及復(fù)測的數(shù)據(jù)，在監(jiān)理工程師對上述問題作出答復(fù)之前，與這些有關(guān)的部位應(yīng)暫停施工，并應(yīng)對監(jiān)理工程師提供的基準(zhǔn)點(diǎn)妥善保護(hù)。監(jiān)理工程師接到書面提出的疑問一覽表后，應(yīng)及時與建管項(xiàng)目部溝通，逐項(xiàng)澄清，或者聯(lián)系設(shè)計(jì)人員予以解決。承包人應(yīng)根據(jù)建管項(xiàng)目部提供的平面、高程控制數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)圖中各部標(biāo)高、位置和尺寸，在各項(xiàng)工程開工前進(jìn)行實(shí)地復(fù)測和計(jì)算，確信其準(zhǔn)確無誤。

2.4做好原材料質(zhì)量控制。重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備采購計(jì)劃應(yīng)符合合同要求,若有變更應(yīng)通過監(jiān)理和建管項(xiàng)目部,并有設(shè)計(jì)人的書面認(rèn)可文件。上述材料、構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)從具有合格資質(zhì)的供應(yīng)商處采購,每批產(chǎn)品均須有符合國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品合格檢驗(yàn)證書，對構(gòu)配件和設(shè)備還應(yīng)提供安裝、調(diào)試和使用保修期的質(zhì)量保證、書面承諾書，各種原材料、構(gòu)配件進(jìn)場后應(yīng)通知監(jiān)理參加驗(yàn)收，進(jìn)場設(shè)備的驗(yàn)收應(yīng)提前24小時通知監(jiān)理，所有原材料、構(gòu)配件及設(shè)備只有經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能用于永久工程中。驗(yàn)收結(jié)果必須保留，以備建管項(xiàng)目部隨時抽查。對重要的原材料(如鋼筋、水泥、外加劑、防水材料等)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定由承包人進(jìn)行批樣抽檢試驗(yàn),抽檢組數(shù)應(yīng)符合規(guī)定要求,對必須見證取樣的項(xiàng)目，應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師參加見證取樣。抽檢試驗(yàn)結(jié)果必須保留，以備建管項(xiàng)目部隨時抽查。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的運(yùn)輸、保管、使用,應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；每月例會上應(yīng)匯報(bào)儲存、保管情況,對有儲存時限要求的材料(如水泥)應(yīng)定期復(fù)檢,并將結(jié)果上報(bào)監(jiān)理。承包人需按規(guī)范規(guī)定檢驗(yàn)頻率進(jìn)行試驗(yàn),確保用于工程的材料全部合格,當(dāng)監(jiān)理工程師要求抽檢時，承包人應(yīng)隨時進(jìn)行抽檢。抽檢結(jié)果必須保留，以備建管項(xiàng)目部隨時抽查。

2.5堅(jiān)持工程材料使用審批程序。各種原材料在使用前14天或更早時間，應(yīng)向監(jiān)理部報(bào)送該材料使用申請報(bào)告；經(jīng)監(jiān)理對原材料申請報(bào)告及樣品審查批復(fù)后才可用于永久工程；代用材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須事前報(bào)監(jiān)理、建管項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位書面認(rèn)可后方可使用；在合同中規(guī)定需要先上報(bào)審批(包括規(guī)格、數(shù)量、價格)后再采購的材料設(shè)備應(yīng)在規(guī)定的時間前上報(bào)，批準(zhǔn)后再采購；凡使用未經(jīng)監(jiān)理事先批準(zhǔn)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備完成的工程量,監(jiān)理不予驗(yàn)收計(jì)量，必要時要求承包人將完成的工程拆除；已被監(jiān)理批準(zhǔn)使用的原材料如在使用過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝、配比、品種、規(guī)格、有效期、使用功能等與設(shè)計(jì)要求不同時，承包人應(yīng)重新辦理審批,原批準(zhǔn)作廢；監(jiān)理對原材料的批準(zhǔn)應(yīng)視為對申請報(bào)告及試驗(yàn)樣品的批準(zhǔn),工程進(jìn)行中若發(fā)現(xiàn)與被批準(zhǔn)材料不符時，則該批準(zhǔn)將被自然取消，承包人應(yīng)將該批材料運(yùn)出現(xiàn)場。

2.6做好項(xiàng)目劃分、設(shè)置重要質(zhì)量控制點(diǎn)和待檢點(diǎn)。對工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分(單元工程、分部工程、單位工程等)，并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及其應(yīng)采取的控制措施，督促監(jiān)理制訂質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。

2.7做好開工前的檢查和方案措施審查工作。要求監(jiān)理工程師須督促承包方建立健全質(zhì)量保證體系，按照合同承諾和工程實(shí)際需要完成相關(guān)人員、設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完成相關(guān)體系文件和管理制度建設(shè)；開工前監(jiān)理工程師須逐一檢查，作為開工條件審查的一項(xiàng)重要內(nèi)容。審查合格后，報(bào)請建管項(xiàng)目部準(zhǔn)予開工。督促監(jiān)理工程師進(jìn)行每道工序前的預(yù)控：審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、施工機(jī)具、材料、人員等，然后要求該工序按計(jì)劃進(jìn)行施工。

2.8施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框。

3.施工過程質(zhì)量控制

3.1為了保證操作質(zhì)量，施工必須按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行，使用合格的機(jī)具、設(shè)備、原材料，有可靠的安全防護(hù)措施，主要操作人員必須持證上崗，由具有該項(xiàng)工作操作技能的合適人員擔(dān)任。

3.2監(jiān)理工程師進(jìn)行工序中的監(jiān)控：施工過程中監(jiān)理工程師不定時進(jìn)行抽查、抽檢。重要部位和關(guān)鍵工序監(jiān)理工程師要加強(qiáng)監(jiān)控力度，實(shí)施“旁站”制度。

3.3發(fā)現(xiàn)“不合格”的工藝、操作或成品、半成品，監(jiān)理工程師要(口頭或書面)下達(dá)糾偏令或工程暫停令，承包人要(口頭或書面)報(bào)告產(chǎn)生“不合格”的原因、結(jié)果和危害程度，并提出糾正“不合格”的方案或措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后，按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行返工或返修。處理方案報(bào)建管項(xiàng)目部備案。監(jiān)理工程師要監(jiān)督返工或返修過程，確保返工或返修后的質(zhì)量符合規(guī)定要求。

3.4堅(jiān)持“平行檢測”制度。監(jiān)理工程師須按合同及監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的抽檢頻率，進(jìn)行必要的工序抽檢和原材料、半成品抽檢，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，堅(jiān)持以“數(shù)據(jù)說話”為原則，爭取以理服人。抽檢試驗(yàn)結(jié)果必須保留，以備建管項(xiàng)目部隨時抽查。

3.5堅(jiān)持工序驗(yàn)收質(zhì)量控制程序。后續(xù)工序開始前和前道工序結(jié)束后，或單元工程結(jié)束后，承包人必須按規(guī)定“三檢”層次辦理請驗(yàn)手續(xù),未經(jīng)驗(yàn)收批準(zhǔn),不得進(jìn)行下道工序或部位的現(xiàn)場作業(yè)。承包人要實(shí)行內(nèi)部“三檢”請驗(yàn)制，即班組自檢，施工隊(duì)復(fù)檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢部門終檢。承包人“三檢”合格后再請監(jiān)理工程師驗(yàn)收，“三檢”不合格，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收。建管項(xiàng)目部將隨時參加驗(yàn)收，或者在監(jiān)理工程師驗(yàn)收后再次復(fù)驗(yàn)。監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格，現(xiàn)場下道工序施工不得繼續(xù)進(jìn)行，一次驗(yàn)收不合格要返工，糾偏后重驗(yàn)，二次驗(yàn)收不合格，監(jiān)理工程師要下達(dá)“不合格工程項(xiàng)目通知”單，施工項(xiàng)目經(jīng)理要查明原因,追究“三檢”的失職責(zé)任，重新組織“三檢”，必要時要寫出書面報(bào)告，合格后再由施工項(xiàng)目經(jīng)理親自請驗(yàn)。

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水土保持的三原則是什么

按我的理解，水土保持三原則：一、“三同時”原則即水土保持應(yīng)與主體工程同時設(shè)計(jì)，同時施工，同時投產(chǎn)使用；二、堅(jiān)持“誰開發(fā),誰保護(hù)，誰造成水土流失，誰負(fù)責(zé)治理”的原則；三、新水保法32字方針“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先、全面規(guī)劃、綜合治理、因地制宜、突出重點(diǎn)、科學(xué)管理、注重效益”

現(xiàn)在水土保持方案編制資質(zhì)取消了,水土保持工程師證還有用嗎

現(xiàn)在水土保持方案編制資質(zhì)取消了,水土保持工程師證還是有用的。

水保方案資質(zhì)不是取消了，而是變成單位水保方案編制水平評價證書，而水保工程師肯定還是有用的，因?yàn)檫@也是單位能力的證明材料，單位參加投標(biāo)或其他申請事項(xiàng)也是需要用到的。

雖然國家取消了資質(zhì)管控，但是目前水土保持方案編制、監(jiān)測有行業(yè)資質(zhì)由中國水土保持學(xué)會進(jìn)行核定星級管理，等級從1星到5星，而且也是水資源論證有行業(yè)資質(zhì)由中國水利水電勘測設(shè)計(jì)協(xié)會核定，分為甲級和乙級。行業(yè)的資質(zhì)認(rèn)可是對水平的評價，也是實(shí)力的證明。

水土保持工程師也是能力水平的證明，雖然市場放開準(zhǔn)入條件，但是能不能做好是需要技術(shù)能力支持，水平能力市有價值并且能夠創(chuàng)造價值的，所以是有用的。我司藍(lán)澄星月致力于水資源開發(fā)技術(shù)咨詢、水土保持方案、水資源論證、排污口論證、防洪評價、生態(tài)紅線論證的專業(yè)國家級高新企業(yè)。