工廠資質(zhì)包括哪些

法律分析：1、營業(yè)執(zhí)照營業(yè)執(zhí)照是工商行政管理機(jī)關(guān)發(fā)給工商企業(yè)、個體經(jīng)營者的準(zhǔn)許從事某項生產(chǎn)經(jīng)營活動的憑證。其格式由國家工商行政管理局統(tǒng)一規(guī)定。2、機(jī)構(gòu)代碼證組織機(jī)構(gòu)代碼證是各類組織機(jī)構(gòu)在社會經(jīng)濟(jì)活動中的通行證。代碼是“組織機(jī)構(gòu)代碼”的簡稱。組織機(jī)構(gòu)代碼是對中華人民共和國境內(nèi)依法注冊、依法登記的機(jī)關(guān)、企、事業(yè)單位、社會團(tuán)體和民辦非企業(yè)單位頒發(fā)一個在全國范圍內(nèi)唯一的、始終不變的代碼標(biāo)識。3、稅務(wù)凳記證稅務(wù)登記證，是從事生產(chǎn)、經(jīng)營的納稅人向生產(chǎn)、經(jīng)營地或者納稅義務(wù)發(fā)生地的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報辦理稅務(wù)登記時，所頒發(fā)的登記憑證。4、安全生產(chǎn)許可證安全生產(chǎn)許可證是礦山企業(yè)、建筑施工企業(yè)和危險化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)必備的一個證件，它和企業(yè)資質(zhì)聯(lián)系在一塊，取得建筑施工資質(zhì)證書的企業(yè)，必須申請安全生產(chǎn)許可證，方可進(jìn)行招投工作來接相應(yīng)工程。

法律依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》

第十二條從事建筑活動的建筑施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計單位和工程監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）有符合國家規(guī)定的注冊資本；

（二）有與其從事的建筑活動相適應(yīng)的具有法定執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員；

（三）有從事相關(guān)建筑活動所應(yīng)有的技術(shù)裝備；

（四）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

第十三條從事建筑活動的建筑施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計單位和工程監(jiān)理單位，按照其擁有的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和已完成的建筑工程業(yè)績等資質(zhì)條件，劃分為不同的資質(zhì)等級，經(jīng)資質(zhì)審查合格，取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后，方可在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。

什么是企業(yè)生產(chǎn)能力資質(zhì)證書

什么是企業(yè)生產(chǎn)能力資質(zhì)證書

企業(yè)生產(chǎn)能力資質(zhì)證書，是一個統(tǒng)稱，資質(zhì)證書有很多類，有制造資質(zhì)、安裝資質(zhì)、維保資質(zhì)、有獲得過地區(qū)、國家等評定的如環(huán)保等資質(zhì)；

資質(zhì)證書是在投標(biāo)、競標(biāo)過程中用到的有關(guān)公司的施工能力、業(yè)務(wù)范圍等闡述，代表企業(yè)比其他人擁有比較有專業(yè)的知識和生產(chǎn)能力。

同樣在材料出廠、材料買賣過程中也會用到資質(zhì)證書，資質(zhì)證書是代表公司業(yè)務(wù)能力的一個最重要的書面檔案。

如何提高企業(yè)生產(chǎn)能力

企業(yè)生產(chǎn)管理課程導(dǎo)學(xué)企業(yè)生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一個子系統(tǒng),企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),企業(yè)營銷策略的落實都必須靠生產(chǎn)管理來保證.產(chǎn)品質(zhì)量保證,企業(yè)成本的控制等無一不與企業(yè)生產(chǎn)管理息息相關(guān).日本公司汽車何以優(yōu)質(zhì)價廉席卷美國市場不是因為日本的技術(shù)和裝置比美國公司先進(jìn),而是因為日本公司的生產(chǎn)與作業(yè)管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了美國同行.可見企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性.與國外企業(yè)的生產(chǎn)與作業(yè)管理相比,我國企業(yè)在這方面的差距相當(dāng)大.在我國企業(yè)中,普遍存在現(xiàn)場臟亂差,庫存居高不下,定額殘缺不全,生產(chǎn)計劃粗糙等問題.我國企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃管理,不僅在方法手段上與國外先進(jìn)企業(yè)有很大差距,而且在觀念上落后人家?guī)资?當(dāng)國外先進(jìn)企業(yè)在普遍推行以無缺陷的全面質(zhì)量管理,準(zhǔn)時生產(chǎn)制,柔性制造和職工自主管理為標(biāo)志的世界級制造方式時,我國企業(yè)的生產(chǎn)與作業(yè)管理還徘徊在靠庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn);靠檢驗保證質(zhì)量;靠加大批量提高裝置利用率;靠加班加點滿足交貨期要求的低水平傳統(tǒng)管理階段,這種落后狀況亟待扭轉(zhuǎn).大家在日常的工作生活中肯定會有一些提高生產(chǎn)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一些思考,但這些可能是零散的.通過對該課程的學(xué)習(xí),能給大家系統(tǒng)提供現(xiàn)代生產(chǎn)管理的理論和方法基礎(chǔ),特別是如何發(fā)現(xiàn),思考和解決生產(chǎn)管理中各種問題的視野,觀念和方法.通過認(rèn)真學(xué)習(xí),大家可能會地發(fā)現(xiàn)在資源不變的情況,通過科學(xué)地計劃,組織,指揮與協(xié)調(diào),監(jiān)控和考核,能極大地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.通過學(xué)習(xí)我們可以了解到最新的生產(chǎn)管理理論和觀念,保持與世界生產(chǎn)管理理論與實踐的同步.通過學(xué)習(xí)我們會很興奮地發(fā)現(xiàn)計算機(jī)在生產(chǎn)管理中有著廣闊的應(yīng)用前景.為了便于你更好學(xué)習(xí)該門課程,現(xiàn)將本課程的有關(guān)情況介紹如下.課程性質(zhì)與教學(xué)目的本課程為廣播電視大學(xué)專科企業(yè)管理專業(yè)的必修課(本科會計學(xué)專業(yè)的選修課),教學(xué)物件為開放教育?？破髽I(yè)管理專業(yè)或開放教育本科會計學(xué)專業(yè)的學(xué)生.本課程秋季開設(shè),4學(xué)分,課內(nèi)學(xué)時72學(xué)時.本課程為省開課.通過企業(yè)生產(chǎn)管理課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識;掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計的基本原理和方法;理解新產(chǎn)品開發(fā)的策略,程式和一些先進(jìn)的思想方法;掌握不同生產(chǎn)型別的特征,生產(chǎn)過程的組織,計劃和監(jiān)控;理解物資供應(yīng),庫存管理,裝置管理等基本理論和方法.通過該課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員了解一些生產(chǎn)管理的新思想,新理論,為改變我國生產(chǎn)管理的落后面貌打下一定的理論基礎(chǔ).學(xué)習(xí)進(jìn)度安排下表的學(xué)習(xí)進(jìn)度僅作為參考,你可以根據(jù)自己的工作情況,在時間較多時,多學(xué)習(xí)一些.你應(yīng)該根據(jù)下列學(xué)習(xí)進(jìn)度制定一個你自己的學(xué)習(xí)計劃,這個計劃不是為了給老師檢查用的,而是為了較好地安排你自己的時間,使得工作,學(xué)習(xí),生活都能兼顧.相關(guān)的輔導(dǎo)也可由各學(xué)習(xí)中心的輔導(dǎo)教師根據(jù)具體情況來安排.學(xué)習(xí)時限(第幾周完成)

如何寫企業(yè)生產(chǎn)能力分析

僅供參考：

生產(chǎn)能力分析

生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行資源轉(zhuǎn)換的中心環(huán)節(jié)，它必須在數(shù)量、質(zhì)量、成本和時間等方面符合要求的條件下形成有競爭性的生產(chǎn)能力。有學(xué)者認(rèn)為競爭能力的構(gòu)成要素包括以下幾個方面：

（1）加工工藝和流程。加工工藝和流程的決策主要涉及及決定整個生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計。這種決策的具體內(nèi)容包括：工藝技術(shù)的選擇，工廠的設(shè)計，生產(chǎn)工藝流程的分析，工廠的選擇，生產(chǎn)能力和工藝的綜合配套、生產(chǎn)控制和運輸?shù)陌才拧?/p>

（2）生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力的決策主要涉及決定企業(yè)的最佳生產(chǎn)能力。這種決策包括產(chǎn)量預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)施和裝置的計劃、生產(chǎn)日程的安排。

（3）庫存。庫存決策是要確定原材料、在制品和產(chǎn)成品的合理水平。具體的內(nèi)容包括訂貨的品種、時間、數(shù)量以及原材料的存放。

（4）勞動力。勞動力的決策主要設(shè)計工作的設(shè)計、績效測定、工作的豐富化、工作標(biāo)準(zhǔn)和激勵方法等內(nèi)容。

（5）質(zhì)量。質(zhì)量決策是要確保企業(yè)生產(chǎn)和提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。具體內(nèi)容包括質(zhì)量的控制、樣品、質(zhì)量監(jiān)測、質(zhì)量保證和成本控制。以上五個方面的優(yōu)劣勢可以決定企業(yè)的成敗，因此企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計和管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理者在著手制定新的企業(yè)戰(zhàn)略的時候，要對生產(chǎn)部門和生產(chǎn)管理進(jìn)行認(rèn)真的分析。

下面提供一個生產(chǎn)管理方面的問卷，這些問題可以幫助大多數(shù)高層管理者了解生產(chǎn)部門和生產(chǎn)管理方面的長處和短處。

生產(chǎn)審計問卷表

1)生產(chǎn)設(shè)施和裝置的安排是否合理？

2)企業(yè)是否應(yīng)該進(jìn)行某種程度的前向一體化和后向一體化？

3)企業(yè)購貨和發(fā)貨定額成本是否過高？

4)企業(yè)的生產(chǎn)加工技術(shù)是否使用恰當(dāng)？

5)整個生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計是否有效和高效率？

1)對生產(chǎn)和服務(wù)的需求是否有一定的規(guī)律和有效的預(yù)測？

2)生產(chǎn)是否達(dá)到了合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模？

3)工廠、庫房和銷售點的位置是否合理？

4)工廠、庫符和銷售網(wǎng)點的數(shù)量是否合適？

5)工廠、庫房和銷售網(wǎng)點的規(guī)模是否合適？

6)企業(yè)是否有全面的計劃生產(chǎn)成本？是否合理？

7)是否有處理臨時訂貨的應(yīng)急計劃？

8)企業(yè)是否有有效的生產(chǎn)控制體系？

1)企業(yè)是否經(jīng)常檢查其庫存量和庫存成本？

2)企業(yè)管理者是否了解訂貨、收貨、發(fā)貨的成本是多少？

3)企業(yè)是否決得了原材料、在制品和產(chǎn)成品的合理庫存水平？

4)企業(yè)管理者是否了解銷售與庫存之間的關(guān)系？

5)企業(yè)管理者是否知道什么是合理的生產(chǎn)批量？

6)企業(yè)是否有有效的庫存控制體系？

1)企業(yè)是否對所有崗位進(jìn)行了時間和工作研究？

2)生產(chǎn)崗位是否有高效率？

3)生產(chǎn)管理人員是否稱職和具有高的積極性？

4)企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是否清楚、合理和有效？

5)企業(yè)是否制定了合理有效的生產(chǎn)政策？

6)職工的缺勤率和離職率是否低于可以接受的水平？

7)生產(chǎn)工人的士氣如何？

1)企業(yè)是否具有有效的質(zhì)量控制體系？

2)下列方面的質(zhì)量控制成本是否計算和評價過？

1)預(yù)防性質(zhì)量控制成本

2)檢驗性質(zhì)量控制成本

3)處理性質(zhì)量控制成本

企業(yè)生產(chǎn)能力的意義是什么？？？？？？

您好！我十分樂意為您服務(wù)！⌒_⌒很榮幸能回答您問的這個問題，企業(yè)生產(chǎn)能力是某一時期內(nèi)（通常為一年），企業(yè)、車間、工段、班組在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)一定種類和質(zhì)量的產(chǎn)品的最大能力。通常用實物量和標(biāo)準(zhǔn)實物量來表示。一般分為設(shè)計能力、核定能力和計劃能力3種。企業(yè)的生產(chǎn)能力可隨技術(shù)水平、管理水平提高，以及裝置增加或更新改造而不斷擴(kuò)大。一般情況下，由于原料、燃料、動力供應(yīng)短缺或市場不景氣，產(chǎn)品積壓及管理體制等原因，企業(yè)往往開工不足，難以達(dá)到其生產(chǎn)能力。

企業(yè)生產(chǎn)能力僅與裝置有關(guān)嗎?

肯定不是。生產(chǎn)能力與裝置的關(guān)系如下：

（1）裝置狀況決定了企業(yè)生產(chǎn)能力的基本規(guī)模和水平規(guī)模。你是家庭小作坊，手工生產(chǎn)肯定達(dá)不到機(jī)械大工業(yè)的生產(chǎn)能力。可以說裝置狀況是生產(chǎn)能力水平的必要條件，而非充分條件。

（2）除了裝置狀況之外還有如下因素會影響企業(yè)生產(chǎn)能力。企業(yè)的管理水平，員工的技術(shù)水平，供應(yīng)鏈的協(xié)作等。

企業(yè)生產(chǎn)能力與銷售額的關(guān)系

生產(chǎn)力，負(fù)責(zé)人的，總廠生產(chǎn)廠長

銷售數(shù)，負(fù)責(zé)人的，銷售公司領(lǐng)導(dǎo)

生命里。：

2003年2月，我被再次聘回世界第一大公司，在我國的合資公司之一，瀕臨倒閉之前的最后一息里，面對的是破敗的荒野里幾乎那樣，塵土飛揚中，獨立的農(nóng)民小樓。因為村里，沒有電話線，于是，我的外資配給的工作行動電話，在雙向收費的時期的那些年里，后來行政知會居然發(fā)生了幾百萬的電話費。

我問美國人：為什么，在汽車銷售井噴的時候，解雇工人？外國人漠然。

第一個月，我?guī)эw了銷售。

并沒有配伍的團(tuán)隊跟隨和預(yù)算的到來。后來，知道，是被外資方，粥底的人，放進(jìn)了敵人了潛伏大陸全部敵特網(wǎng)的一家，才外資合資的敵人了團(tuán)隊公司里。至今，分文，未歸還我的合法工資，不論外資和中資。

正規(guī)的企業(yè)，每個環(huán)節(jié)，都是有合格的經(jīng)理負(fù)責(zé)的。這間公司，之，所以，被外資，世界第一大看中，是我國的最傳統(tǒng)的國企老大，可以說，是中國第一。

生產(chǎn)一線，井井有條。是工人階級的團(tuán)隊建設(shè)的幾十年的碩果里。才有我，一到任部門，就在銷售，單人獨立，發(fā)力里，一個月的銷售騰飛。是我們工人有力量的忼底。！

銷售團(tuán)隊的頭兒，全部被敵人策反。問題，出在這里。

如果，每個銷售經(jīng)理，都像工廠的負(fù)責(zé)生產(chǎn)的老大一樣，隨時跟隨起飛，則，我不會遭遇。

工廠；和；銷售，不會脫節(jié)。！

這是簡單常識企業(yè)全程流程管理的樸素道理。

敵人：控制錢口子。

國法莊嚴(yán)國法尊嚴(yán)

如何通過電費倒算企業(yè)生產(chǎn)能力

電費通過電價計算出電量，通過產(chǎn)品電量單耗計算出產(chǎn)量，這就大概出來生產(chǎn)能力了，最難的是產(chǎn)品單耗的資料收集。

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力的概念及含義

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力是某一時期內(nèi)（通常為一年），企業(yè)、車間、工段、班組在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)一定種類和質(zhì)量的產(chǎn)品的最大能力。通常用實物量和標(biāo)準(zhǔn)實物量來表示。一般分為設(shè)計能力、核定能力和計劃能力3種。企業(yè)的生產(chǎn)能力可隨技術(shù)水平、管理水平提高，以及裝置增加或更新改造而不斷擴(kuò)大。一般情況下，由于原料、燃料、動力供應(yīng)短缺或市場不景氣，產(chǎn)品積壓及管理體制等原因，企業(yè)往往開工不足，難以達(dá)到其生產(chǎn)能力。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有哪些

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有很多，諸如市場需求，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的界限，產(chǎn)品品種、技術(shù)復(fù)雜程度及生產(chǎn)組織方式，裝置的數(shù)量、精度、效率、工裝、工藝方法，質(zhì)量要求，勞動者掌握科學(xué)技術(shù)水平和勞動者勞動技能的熟練程度等等。其中影響核定企業(yè)生產(chǎn)能力的基本因素是生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的數(shù)量、工裝時間總數(shù)和生產(chǎn)效率三個因素。

1）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的數(shù)量，指企業(yè)計劃期內(nèi)所擁有的全部能用于生產(chǎn)的機(jī)器裝置的數(shù)量，以及廠房和其他生產(chǎn)所用建筑面積。它包括正在執(zhí)行的、正在修理的、正在安裝的、待安裝或準(zhǔn)備維修的機(jī)器裝置，以及因生產(chǎn)任務(wù)變化等原因，暫時停止使用的機(jī)器裝置。機(jī)器裝置數(shù)量越多，生產(chǎn)能力越大。

2）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的工作時間總數(shù)，指機(jī)器裝置的全部有效時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。有效時間是由企業(yè)制度時間與裝置修理時數(shù)來決定的。不同企業(yè)，由于生產(chǎn)條件和工作制度不同，固定資產(chǎn)工作時間也不同。在連續(xù)生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)里，機(jī)器裝置有效工作時間一般等于全年日歷日數(shù)乘以日工作制度工作小時數(shù)，減去休息機(jī)器裝置必要的停工時間總數(shù)。停工帶待料時間和因動力供應(yīng)中斷的停工時間，在計算生產(chǎn)能力時不予考慮。有效工作時間越長，生產(chǎn)能力越大。

3）生產(chǎn)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率；從裝置來看，它的生產(chǎn)效率指單位及其裝置的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額，兩者互為倒數(shù)。生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)能力就大。影響生產(chǎn)效率的因素很多，企業(yè)必須采取各種措施提高生產(chǎn)效率，從而提高生產(chǎn)能力。除了分析機(jī)器裝置生產(chǎn)能力影響因素外，還應(yīng)考慮生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力的影響因素。

論述企業(yè)生產(chǎn)能力提高的途徑與舉措

生產(chǎn)能力的提高，除了增加生產(chǎn)的效率以外，還需要不要讓管理成本拖后腿。這樣綜合才是增值而不是負(fù)值。

而管理成本涉及到方方面面，我就單講我專業(yè)范圍內(nèi)的一個：差旅成本。

一般來說企業(yè)都會遇到以下幾個問題：具體的機(jī)票錢酒店錢如何降下來；員工違反規(guī)定的行為如何去規(guī)避；領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；

但是總的來說，大部分公司都是把注意力集中在第一項，即是花很大的力氣去和航司或者差旅管理公司談判如何能夠獲得更低的價格。

低價對公司來說是好事，因為很直觀，但是對于航司來說肯定不是好事，因為它的利潤降低了，而降低利潤意味著在其他地方的服務(wù)質(zhì)量也會同步下降，航司不是傻的，肯定不會做過分讓利的事情，只是這些下降的服務(wù)質(zhì)量一般會分?jǐn)傇诿恳粋€乘機(jī)人身上，公司普遍還感受不到，但長遠(yuǎn)來看，對雙方都沒有好結(jié)果，只會跟現(xiàn)在中國滿大街低價吆喝的街市一樣。

而且企業(yè)的成本真的只能通過降價實現(xiàn)嗎？之前航司的人分享過一個企業(yè)的案例，為了不要顯得太假，航司連人家HR的名字照片都發(fā)上來了，應(yīng)該是真實案例。

具體的數(shù)字不太方便透露，大意就是通過與差旅管理公司聯(lián)手，制定嚴(yán)格的政策管控，讓員工無法通過漏洞越級享受不該有的差旅服務(wù)，例如無法定中午的貴價航班、以及四級員工不能享受一級員工的出差待遇等等。最終總成本下降了10%，再結(jié)合航司的大客戶協(xié)議，最終整體下降了20%。在這種情況下，帶來的結(jié)局才是雙贏的。

以上內(nèi)容題主可以參考一下。

企業(yè)資質(zhì)是指什么

企業(yè)資質(zhì)就是公司的符合相關(guān)行業(yè)規(guī)定的，證明自身生產(chǎn)等能力的相關(guān)文件、證件。資質(zhì)一般有兩種：一種是經(jīng)營資質(zhì)，如企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、生產(chǎn)許可證等。

另一種是能力資質(zhì)，如企業(yè)獲得的由地方、國家、專業(yè)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的相應(yīng)資質(zhì)證書：如一級軟件集成商資質(zhì)，工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等等。

擴(kuò)展材料：

建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為三大序列，分別為施工總承包、專業(yè)承包和施工勞務(wù)三個序列。其中施工總承包序列設(shè)有12個類別，一般分為4個等級（特級、一級、二級、三級）；專業(yè)承包序列設(shè)有36個類別，一般分為3個等級（一級、二級、三級）；施工勞務(wù)序列不分類別和等級。

具有法人資格的企業(yè)申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)應(yīng)具備下列基本條件：

（一）具有滿足本標(biāo)準(zhǔn)要求的資產(chǎn)；

（二）具有滿足本標(biāo)準(zhǔn)要求的注冊建造師及其他注冊人員、工程技術(shù)人員、施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人；

（三）具有滿足本標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績；

參考資料：百度百科-企業(yè)資質(zhì)